5 Размери на бизнес средата

Малките и големите предприятия не работят изолирано. Те работят в бизнес среда, която включва конкуренти, доставчици, клиенти и регулаторни агенции. Предприятията трябва да се адаптират към промените в околната среда, като валутни колебания, променливост на лихвените проценти и икономически спад. Гъвкавите предприятия са в състояние да поддържат и увеличават маржовете на печалбата чрез икономически спад.

приход

Приходите на малкия бизнес зависят от няколко фактора, като например ценообразуване, конкуренция и качество на продуктите. Бизнес с добра репутация за висококачествени продукти може да има ценова мощност, което означава, че може да може да увеличи продажните цени, за да компенсира увеличаването на разходите за суровини и заплатите. Конкурентната среда може да повлияе на приходите по два начина: Първо, малък бизнес може да не е в състояние да повиши цените, ако е на много конкурентен пазар; второ, бизнесът може да се наложи да промени продуктовия си микс и продуктовия дизайн, за да отговори на конкуренцията.

цена

Разходите и приходите са важни измерения, тъй като определят рентабилността. По време на икономически спад предприятията намаляват разходите, за да поддържат рентабилност. По време на периоди на силен икономически растеж, малкият бизнес може да изпита увеличаване на производствените разходи, като цените на суровините и заплатите. Въпреки това, по време на икономически спад, натискът върху разходите за производство може да се успокои, тъй като предприятията намалят производствените операции и съкратят персонала. Договорите за доставка също могат да повлияят на разходите. Например, ако собственикът на ресторант може да договори отстъпка за брашно и яйца, оперативните разходи ще спаднат и печалбите ще се повишат.

Активи и пасиви

Активите включват парични средства и материални запаси, а пасивите включват краткосрочен и дългосрочен дълг. Малките предприятия, които имат твърде много дългове, могат да загубят оперативна гъвкавост поради разходите за лихви, особено в период на повишаване на лихвените проценти. Въпреки че по време на криза значителното парично салдо действа като възглавница за безопасност, компаниите с прекалено много материални запаси и вземания могат да рискуват недостига на паричен поток.

стратегия

Успешните фирми очакват и приемат промяната. Те знаят как да балансират ежедневното оперативно управление с дългосрочно стратегическо мислене, което включва формиране на партньорства и проучване на сливания за увеличаване на пазарния дял. Стратегическото управление включва и предаване на плановете и очакванията на заинтересованите страни, особено по време на несигурни икономически времена.

заинтересованите страни

Заинтересованите страни са друго важно измерение на бизнес средата. В допълнение към основателите, доставчиците, клиентите и служителите, публичните компании трябва да работят с управителни съвети, инвеститори, анализатори на фондовия пазар, бизнес репортери и регулаторни органи.

Съображения: PEST и SWOT

PEST се занимава с политически, икономически, социални и технологични фактори на компанията. SWOT се занимава с вътрешни силни и слаби страни на компанията, както и с външни конкурентни заплахи и възможности. PESTEL и LoNGPESTEL разширяват модела PEST, като добавят екологични, правни, местни, национални и глобални фактори.

Препоръчано

Положителна политика за възлагане на обществени поръчки
2019
Маркетингови техники за обувната индустрия
2019
Какво е бизнес план?
2019