5 Източници на власт в организациите

Организациите се състоят от лица, които упражняват по-голяма или по-малка степен на власт. Понякога органът произтича от заглавието на лицето в организацията или от специализирани знания и опит. Други могат да упражняват власт чрез междуличностни отношения или силата на своята личност. А други получават влияние чрез способността да предоставят достъп до важни ресурси.

Законна сила

Законната власт е известна също като позиционна сила. Тя произтича от позицията, която човек държи в йерархията на организацията. Описанията на длъжностите например изискват младшите работници да се отчитат пред мениджърите и да дават на мениджърите правомощия да възлагат задължения на своите юноши. За да се упражнява позиционната власт ефективно, трябва да се счита, че лицето, което го притежава, го е получило законно. Пример за легитимна власт е тази, която се държи от изпълнителния директор на компанията.

Експертна власт

Знанието е сила. Експертната власт произтича от притежаването на знания или опит в определена област. Такива хора са високо ценени от организациите за техните умения за решаване на проблеми. Хората, които имат експертна власт, изпълняват критични задачи и следователно се считат за задължителни. Мненията, идеите и решенията на хората с експертна власт се държат високо от другите служители и следователно оказват значително влияние върху техните действия. Притежаването на експертна власт обикновено е стъпка към други източници на власт, като легитимна власт. Например, лице, което притежава експертна власт, може да бъде повишено до висше ръководство, което му дава легитимна власт.

Референтна сила

Референтната сила произтича от междуличностните отношения, които човек култивира с други хора в организацията. Хората притежават референтна сила, когато другите уважават и харесват. Референтната сила произтича от харизмата, тъй като харизматичният човек влияе на другите чрез възхищението, уважението и доверието на другите към нея. Референтната сила се извлича и от лични връзки, които човек има с ключови хора в йерархията на организацията, като главния изпълнителен директор. Това е възприемането на личните взаимоотношения, които тя създава, която генерира нейната власт над другите.

Принудителна сила

Принудителната сила произтича от способността на дадено лице да влияе на другите чрез заплахи, наказания или санкции. Младшият член на персонала може да работи късно, за да спази срок, за да избегне дисциплинарни действия от страна на шефа си. Следователно принудителната сила е способността на човека да наказва, уволнява или порицава друг служител. Принудителната сила помага да се контролира поведението на служителите, като се гарантира, че те се придържат към политиките и нормите на организацията.

Сила на наградата

Силата на възнаграждението произтича от способността на дадено лице да влияе върху разпределението на стимули в организацията. Тези стимули включват увеличения на заплатите, положителни оценки и повишения. В една организация хората, които притежават възнаграждение, имат склонност да влияят върху действията на другите служители. Силата на възнаграждението, ако се използва добре, силно мотивира служителите. Но ако се прилага чрез фаворизиране, силата на възнаграждението може значително да деморализира служителите и да намали тяхната продукция.

Препоръчано

Как да намерим ABA Routing Number
2019
Как да направим проект за проучване на пазара
2019
Какво представлява ASUS TurboV?
2019