Нива на постижения в една организация
Важно е да развиете нива на постижения във вашата организация, за да дадете на служителите цели, на които те могат да приписват. Една цел е еталон в бъдеще и осигурява ниво на мотивация и признание за изключителната работа. Нивата на постижения осигуряват измерими ориентири на вашия напредък чрез организацията.
Заглавия
Много компании използват заглавията, за да определят нивата на постижения в своите организации. Често със заглавията идва допълнителна отговорност. В други случаи заглавието означава повишаване на заплащането или признаване на времето, прекарано в компанията. Старши сътрудник по продажбите и асистент мениджър често са титли, които носят малко допълнителни задължения, но признават нивото на обслужване на служителите. Старши вицепрезидент, партньор и управляващ директор са титли, към които служителите могат да се стремят, които обикновено идват с нови длъжностни характеристики и значително повече отговорности и заплащане.
Нива на заплащане
В редица организации нивата на постижения се измерват в това колко печелите. Например, повечето правителствени кариери са обозначени с брой, който съвпада с определена степен на заплащане. Напредъкът може да включва ново заглавие или може да не бъде. Увеличаването на заплащането също би могло да поеме допълнителни отговорности и задължения или просто да определи старшинство. Постигането на по-високо ниво на заплащане в частния сектор би могло да бъде обвързано с продължителността на трудовия стаж или личните повишения.
Комисионни и бонуси
Специалистите по продажбите често използват нивата на постигане на целта, за да прогнозират доходите си. Много компании увеличават размера на комисионната, която продавачът получава при всяка продажба, след като тя достигне определено ниво на продажби. Цифрите могат да бъдат свързани с определен период от време, като например годишни или тримесечни продажби. Ръководителите често разчитат на структурирани нива на постижения, за да определят своите годишни бонуси. Когато компанията като цяло достигне определено ниво на печалба, например, те получават един бонус. Ако процентът на растеж се покачи до друго ниво, техните бонуси са по-високи.
Външни измервания
Нивата на постижения в организацията могат да бъдат обвързани с резултатите от усилията на групата за осъществяване на промяна в общността или към резултатите, получени от група клиенти. Например, компания, която предоставя частни услуги за уроци, може да има нужда учениците да достигнат различни нива на постижения, за да преценят успеха. Учителите със сигурност следят нивата на постиженията на учениците. Вашият домашен офис може да очаква вашия клон да достигне различни нива на постижения в наситеността на домакинството с новата ви продуктова линия или да измери колко текущи клиенти са подобрили услугите си. Данните за продажбите и общият ръст на компанията са нива на постижения, които ръководят една търговска организация, докато нестопанските организации могат да бъдат по-обвързани с външни резултати.