Напредък и ефективност на служителите

Възможностите за развитие на служителите са от основно значение за успешната работа. Напредъкът и възможностите за насърчаване насърчават по-силно представяне на работата, тъй като те позиционират служителите да демонстрират колко добре могат да изпълняват работата си. Цикълът на напредък, мотивация, удовлетвореност и обратна връзка са от решаващо значение за постигането на ефективността на служителите. Една част от цикъла зависи от другата и всички те са част от работата на служителите.

напредък

Напредъкът на служителите не винаги е официална промоция, въпреки че много пъти това е официален трансфер от една позиция на друга. Напредъкът също може да бъде страничен ход, като например адвокат по споровете, който прави страничен преход от една адвокатска кантора към друга. Като цяло, страничен ход от този тип представлява някаква полза за адвоката, който вероятно е в партньорски път. Следователно, дори страничните движения са част от напредъка на служителите. Ефективност на напредъка - служители, които се движат нагоре или странично имат задължение към работодателите си да докажат, че са достойни за повишението или да демонстрират уменията си при друг работодател.

мотивиране

Мотивирането на служителите е по-лесно, отколкото звучи, и най-добре се постига чрез признаване. Признаването на силата на служителите струва много малко, но въпреки това има огромни награди както за работодателите, така и за служителите. Служители, които демонстрират специални таланти или висока квалификация, заслужават признание. Работодателите трябва най-подходящо да разпознават талантите на служителите чрез популяризиране. Насърчаването на служителите на ръководни постове насърчава по-доброто представяне; това е форма на напредък, която може да бъде временна или постоянна. Независимо от това, мотивацията на служителите чрез признаване повишава нивата на ефективност, която удовлетворява присъщите нужди на служителите, за да върши добра работа, и удовлетворява необходимостта на работодателя да поддържа продуктивна работна сила.

удовлетворение

Когато служителите мислят за търсене на друга работа, обикновено това не е защото те искат повече пари или по-добри ползи. Много пъти, когато служител подаде оставка, той посочва причини за отпътуването си, които нямат нищо общо с парите. Недоволството е една от основните причини за напускане на служителите на друго място. Въз основа на данни от Институт Саратога от почти 19 700 отговора на проучването, Ли Бранхам обобщава причините, поради които служителите напускат в статията си "Седемте скрити причини за напускане на служителите". Тя заявява: "Желанието да бъдем признати, похвалени и считани за важни е нашето най-дълбоко желание, но 60% от служителите казват, че се чувстват игнорирани или приемани за даденост." Служителите, които напускат, търсят работа, която е предизвикателна и възможност да демонстрират своите способности - те търсят удовлетворение от работата и удовлетворението от работата е от съществено значение за представянето на служителите. Служителите, които са самодоволни, отегчени или просто недоволни от работата си, губят интерес към работата си, а работата им намалява. Удовлетворението от напредването или разпознаването на служителите може да го излекува.

Обратна връзка

Непрекъснатата обратна връзка за работата на служителите е от решаващо значение за представянето на служителите; колкото по-високо е нивото на изпълнение на служителя, толкова повече възможности могат да имат служителите за напредък. Обратната връзка е един от средствата за комуникация, които надзорните органи могат да използват по време на ежедневното изпълнение на служебните задължения - неформалната обратна връзка може да бъде толкова проста, колкото да поздравим служител за работа с труден клиент или да похвалим членовете на екипа по време на редовните служители за тяхната работа по специални проекти., Обратната връзка води до по-добро представяне и на свой ред може да доведе до напредък и признание.

Препоръчано