Предимство и недостатък на спешната стратегия

Дори най-добре планираните планове понякога могат да доведат до неочаквани резултати. Emergent стратегия е процесът на идентифициране на неочаквани резултати от изпълнението на корпоративната стратегия и след това се научава да интегрира тези неочаквани резултати в бъдещи корпоративни планове. Например, използването на социални сайтове за подобряване на маркетинговия план може да бъде част от цялостна маркетингова програма. Но ако социалният маркетингов аспект на уебсайта внезапно стане изключително успешен, то това е нова стратегия, която трябва да бъде разгледана. Както при всеки метод на корпоративно планиране, стратегията за възникване на възникващи проблеми има своите предимства и недостатъци.

Неочаквана полза

Emergent стратегията може да бъде предназначена за решаване на проблеми, но тя може да се използва и за извличане на ползи от неочаквани маркетингови ползи. Едно от предимствата на прихващането на възникваща стратегия е, че тя може да бъде нещо, което вашата компания е открила преди конкуренцията. Добър пример за нова стратегия, която имаше неочаквана полза, беше създаването на крилата на Бъфало. Франк Белисимо е официално признат, че прави първите крила на Бъфало в котва Бар в Бъфало, Ню Йорк, пише Калвин Трилин в "Ню Йоркър". от сос от паста. Вместо да разтърси крилата, той ги изпържи дълбоко и ги предложи на своите клиенти. Родена е традиция, която идентифицира един град. Възникващата стратегия намери приложение за пилешките части, за които плаваше котва Барът, но иначе биха изхвърлили. Неочакваната полза беше създаването на крилото на Бъфало. Това беше нещо, което никой друг ресторант не беше направил, и това спомогна за успеха на Anchor Bar.

Разработване на продукти

Emergent стратегия е от решаващо значение за напредъка на технологията, която се предлага на пазара. Когато компаниите пречистват и развиват своите продукти, те търсят нови възможности, които предлагат продуктите си да се отличават от конкуренцията. Компанията се опитва да използва стратегия за възникване на нови продукти, които биха могли да помогнат да стане технологичен лидер в своята индустрия.

допирателни

В света на бизнеса, терминът "потушаване на пожари" е свързан със задачата да се справят с неочаквани проблеми, които могат да създадат проблеми за една компания. Emergent стратегия е нещо, което една компания трябва да държи под око, но първоначалният стратегически план е това, което трябва да се използва като план за успех. Ако една компания непрекъснато се фокусира върху възникващата стратегия, за да се опита да улови тази идея, която би могла да създаде успех, елементите на стратегическия план могат да излязат от курса и да създадат изцяло нов набор от проблеми, на които компанията не разчита. Енергийната стратегия трябва да бъде анализирана и внимателно асимилирана в стратегическото планиране. Опитът да се наложи възникването на възникваща стратегия обикновено води до нов набор от проблеми, които може да не доведат до значителни ползи за бизнеса.

Лошо планиране

Възникващата стратегия не се случва случайно. Корпоративният стратегически план трябва да позволи появата на потенциални ползи, които никога не са били очаквани. Когато тези обезщетения бъдат открити, е налице нова стратегия, която да ги анализира и да види дали ползите трябва да бъдат проучени по-нататък. За да се използва правилно възникващата стратегия, трябва да има силен стратегически план с целенасочена цел и отчетност за резултатите. Възникващата стратегия понякога може да бъде неправилно интерпретирана като липса на структура. Недостатъкът на възникващата стратегия е невъзможността на някои компании да планират правилно за него и щетите, които могат да причинят на организационната структура.

Препоръчано