Предимства на децентрализираното производство

Компаниите, които децентрализират производството си, разделят производствените си процеси на различни места или региони. Тази стратегия също променя организационните структури на компаниите. Вземането на решения се разпространява сред повече мениджъри. Функционални мениджъри в областта на маркетинга, човешките ресурси и финансите, например, могат да бъдат изпращани за управление на регионални отдели. Една от причините за този тип стратегия е, че нуждите и вкусовете на потребителите варират в зависимост от региона. Суровините също могат да бъдат по-изобилни и по-евтини в някои региони. Какъвто и да е случаят, компаниите, които децентрализират своето производство, имат някои присъщи предимства.

Повишена мотивация и творчество

Децентрализираното производство обикновено увеличава мотивацията и креативността, според Харвардския университет. Мениджърите от второ или трето ниво често получават повече власт и отговорности за вземане на решения. Това може да стимулира по-предприемачите да използват своите таланти за постигане на резултати. Тези мениджъри могат да поемат чувството за собственост в своите операции, което може да спомогне за повишаване на ефективността сред служителите в позициите за производство и за подкрепа. Високомотивираните мениджъри също могат да бъдат по-креативни в решаването на проблеми и намирането на решения.

гъвкавост

Малките или големите компании, които използват децентрализирани производствени стратегии, също се ползват с по-голяма гъвкавост. По-лесно е да се общува на регионално равнище, например, отколкото чрез множество канали в корпоративен офис. Решенията могат да се вземат по-бързо. Производствените съоръжения също така могат да разпространяват продуктите си на клиентите по-бързо, тъй като превозите имат по-кратко разстояние за пътуване. На ръководителите на заводите може да се даде повече правомощия за прилагане на собствените си процедури за максимална ефективност. Например в една от производствените станции може да възникне пречка. Ръководителят на централата може да реши да назначи допълнително лице на тази станция, без да се налага да получава разрешение от централния офис.

По-подробна информация

Информацията, която получават децентрализираните компании, обикновено е по-подробна, актуална и релевантна от тази в централизираните организации. От една страна, компаниите, които използват децентрализирано производство, имат по-голяма връзка с местните или регионалните потребители. Фирмените търговци са по-способни да провеждат проучвания за маркетингови проучвания сред клиентите си, за да определят какви функции, аромати, аромати, стилове и размери искат. Собствениците на малки предприятия могат след това да използват информацията, за да отговорят на изискванията или исканията на потребителите.

Съображенията

Друга полза от децентрализираното производство е, че тя освобождава повече време за заетите ръководители. Най-висшите ръководители, като председателите и главните изпълнителни директори, обикновено са отговорни за прилагането на стратегии на по-високо ниво. Тези стратегии включват, например, финансиране на бизнес начинания като сливания или придобивания. В компания с централизирано производство, президентът може да се наложи да отделя повече време, за да наблюдава операциите на по-ниско ниво, като например да гарантира, че централата работи ефективно. Въпреки това, в компания с децентрализирано производство президентът може по-добре да делегира такива отговорности.

Препоръчано