Предимства и недостатъци на бизнес и правителствено партньорство

Хората ви съветват да „мислите извън кутията“, за да генерирате бизнес за вашето малко предприятие. Затова си представете изненадата им, когато им кажете, че също го „смачквате“, като се занимавате с идеята за създаване на партньорство между правителството и бизнеса. Имате няколко прехвалени примера, които да подражават на канала Ери и Трансконтиненталната железница, две публично-частни партньорства, които вероятно са променили хода на американската история.

Може да сте доволни просто да промените хода на вашия бизнес, а времето ви не може да бъде по-добро, според Onvia, американска компания за бизнес разузнаване, която съветва компаниите за публично-частни партньорства - три Ps, известни в индустрията като P3. Казва:

„Експериментите на Р3, които се проведоха в цялата страна през последните две десетилетия, проправят пътя за още по-голям растеж и диверсификация на П3, което води до възможности за правителствени контрагенти в индустрии, които традиционно не използват модела Р3 за финансиране и операции. "

Секторите узрели за най-голям растеж? Образование, природни ресурси, транспорт и комунални услуги. Ако тази прогноза е добра за вашия бизнес, ще искате да научите за ползите и рисковете от публично-частните партньорства. И вие ще искате да оцените техните предимства и недостатъци чрез източник, който доставя някои от най-добрите уроци от всички: реалния живот.

Примери за предлагане на сектори на растеж

Ако вашите колела започват да се обръщат в тези посоки, може би си заслужава да мислите по отношение на конкретни проекти, проследени от Onvia. По пътя има някои предупредителни приказки:

• Образование: Пренасочването на частното пространство за класните стаи в публичните училища е един от най-разпространените видове партньорства между правителството и бизнеса. Тази практика се провежда в Аризона, Ню Йорк и Северна Каролина. Ню Йорк, всъщност, активно се е обърнал към частни компании за изграждане на смесено развитие. Природни ресурси: Частните компании показват голямо умение за поддържане и управление на федерални, щатски и местни паркове. Един от тях, Crescent Moon Park в Аризона, хвърля сянка върху близкия парк Rock Red State, превръщайки печалба под публично-частно партньорство. Транспорт: Частни фирми, както и инвеститори, проявяват интерес към експлоатацията на обществени пътища и магистрали. Класически пример е група частни компании, които са платили на щат Индиана 3, 8 млрд. Долара за 75-годишен оперативен договор в замяна на пътни приходи. Но след като пътният трафик се срина, компаниите поискаха защита от фалит и план за преструктуриране. Институцията Брукингс изрази надежда, че епизодът няма да „отклони нарастващата инерция за сходни сделки между публичния и частния сектор за инвестиране в националната инфраструктура“. Тунел. * Комунални услуги: Слънчевите проекти набираха скорост, след което загубиха някои и изглежда отново възвръщат. Много може да зависи от данъчните кредити. Пример: Вторият по големина град в Илинойс, Аврора, е готов да си партнира с частна компания за изграждане на ферма за слънчева енергия. Сделката зависи от подписването от страна на държавата на закон за одобряване на слънчевите данъчни кредити.

Помислете за ползите и рисковете

Тези сектори на растеж споделят някои общи черти, когато става въпрос за ползите и рисковете от публично-частните партньорства. Някои ползи включват:

• Колективен екип, който може да внесе решение на проблем в общността. В най-добрия случай, такива партньорства също могат да бъдат иновативни. * Потенциалът да завърши проектите по-бързо и да преодолее крайните срокове, особено ако фазите на проектиране и изграждане се припокриват.
• Вливане на финансиране, което може да стимулира дългосрочен проект, и без увеличаване на данъците за местните жители. * Голям PR (връзки с обществеността) за частната компания, която може да бъде преместена до статут на решаване на проблеми и да пожъне друг нов бизнес като резултат.

Citylab обединява рисковете от публично-частни партньорства в подреден триумвират: „недостатъчен държавен надзор, лоши договори и компании, които намаляват печалбите.” Но има повече рискове, включително:

• Въпроси, които могат да попречат на началото на развитието, което може да превърне гамата от политически влияния в екологични и геоложки условия.
• Промени в обхвата на проект, който често се появява при публично-частни партньорства. Такива промени обикновено предизвикват ефект на доминото, докосвайки всичко от цената до реалното завършване. * Лошо прогнозиране или промяна в употребата или икономическите условия. В това отношение проектът „Индиана толуей“ е класическа предпазна приказка.

Претеглете предимствата

Четенето само на едно проучване на случай на партньорство между правителството и бизнеса може да ви накара да изобилствате с предупредителни приказки. Когато тези партньорства са успешни, сложната мрежа от участници често с основание споделят кредита. Но когато те се колебаят и се провалят, мрежата може да се влоши в хиперактивно упражнение с пръсти. Обща тематика: Никой не е видял гибел, но тогава всички трябваше да знаят.

Каквито и да са вашите лични чувства относно предимствата на правителствените агенции като цяло, наблюдателите като цяло са съгласни за предимствата и недостатъците на партньорствата между правителствата. Първите включват:

• Частният бизнес може да бъде като хъсърч в бейзбола, който се сблъсква с "големия удар", който поставя град на печеливш път около тесни бюджети и политически климат, който не се съобразява с увеличаването на данъците и облигационния дълг. Най-добрият изглед от чинията? Инфраструктурни проекти и като цяло плачевно състояние на американските пътища, магистрали, мостове и железопътни линии.
• Частният бизнес може да постави „златен стандарт“ в един град, след като му покаже как да използва технология, която е трудно да се закупи, а още по-малко да разбере как да използва. Citylab казва: „Противно на общоприетото мнение, частните фирми не са непременно по-ефективни от държавните предприятия. Но частният сектор може да използва нови технологии в научноизследователската и развойна дейност, чиято цел е да подобри и модернизира градовете. "

• Един частен бизнес може да „сглоби заедно проектирането, изграждането, финансирането, експлоатацията и поддръжката” на проект, казва Citylab. („Тъмната страна“, посочва тя още на следващия дъх, включва „спасявания и лоши сделки“.) * Частният бизнес може да превърне впечатляваща (ако не и дръпна) печалба. Управляващите посочват четири основни причини: „Първо, изпълнителите участват в инженерния етап на проекта, което означава, че те могат да проектират характеристики, които ще насърчат спестяванията през целия жизнен цикъл на проекта. Второ, инвеститорите имат собствени пари в играта, така че те имат основен стимул да влязат в бюджета, тъй като всяко превишаване на потреблението изяжда печалбите им. Трето, тъй като сделките включват компоненти за дългосрочна поддръжка, те премахват изкушението на правителствата да отлагат поддържането, когато времето стане трудно. Четвърто -

  и може би най-важното -

  правителствата могат да прехвърлят рискове към частния сектор, като например възможността строителните разходи да са по-високи или приходите от пътни такси да са по-ниски от очакваното. ”

Претеглете недостатъците

• Договорите, които запечатват публично-частното партньорство, могат да бъдат много сложни, особено ако включват не само частна компания, а консорциуми, и добавят стотици милиони долари. Държавните служители са в значително по-неблагоприятно положение в тези случаи, защото „малцина от тях са договорили този вид сделки в хода на кариерата си“, казва Управляващият. "Законодателите, които се фокусират върху преизбирането им, може би не са толкова загрижени за последиците от една 50-годишна или 75-годишна сделка, тъй като тези последици могат да бъдат напълно разбрани дълго след като депутатът е напуснал длъжността си." -ави: държавните служители „не успяха да зададат правилните въпроси, за да гарантират, че получават добра сделка.“ Тези дългосрочни публично-частни партньорства могат да доведат до притеснителни проблеми за правителствения субект. В много случаи наистина може да се каже само времето. Управляващият цитира изпълнителния директор на „В интерес на обществото“, който обикновено се въздържа от приватизация: „Шестдесет години отсега може да искаме изцяло да преработим градовете“, казва той. "Но ние сме договорно обвързани с някакъв субект ... да разглеждаме първо интересите им по много начини." Сложността може дори да се влоши в истинско недоразумение над контрола, както и в това, кой е отговорен за изпълнението на това в публично-частното партньорство. „Проектите, които първоначално изглеждат полезни, могат да се окажат по-малко благоприятни от мисълта“, се казва в доклад на Нюйоркския контролер с много подценяване.

Разгледайте „Принципите, които се свързват“

Как собственикът на малкия бизнес осъществява партньорство между правителството и бизнеса, освен внимателно и след внимателно проучване на десетки примери? Институтът на градските земи казва, че 10 основни принципа създават такива партньорства:

• Подготовка Споделена визия Разбиране на партньорите и ключовите играчи Универсален ангажимент за надлежна проверка Структурно справедлива сделка
• Комуникация * Доверие
• Ясна картина на рисковете и ползите - за всички участници * Последователно и координирано ръководство
• Един ясно определен и разумен процес на вземане на решения, който, ако всичко върви правилно за вашия бизнес, може да ви накара да „смачкате” всички очаквания.