Общи концепции за планиране

Когато прилагате агрегирано планиране към организация, се опитвате да създадете план, който влияе на цялата организация, а не на отделни сегменти в организацията. Една от основните цели на обобщеното планиране е да се създаде план, който да използва ресурсите на организацията, за да отговори или да надмине очакваното търсене. Дружеството използва агрегирано планиране за вземане на дългосрочни, междинни и краткосрочни решения, които пряко влияят на компанията.

Какво е съвкупно планиране

Съвкупното планиране е вид планиране на капацитета, което разглежда конкретен времеви хоризонт, обикновено между два месеца и 10 години. Съвкупното планиране разглежда както годишните бизнес и маркетингови планове, така и превежда тези планове в производство за конкретния времеви хоризонт. Компаниите, които имат производство, основано на фактори като сезони или други вариации, които изискват корекция на капацитета, обикновено се възползват от съвкупното планиране. Чрез успешно планиране на тези променливи чрез агрегирано планиране, организацията може да помогне за контролиране на големи загуби.

Дългосрочни решения

Размерът на компанията ще определи продължителността на вашите дългосрочни решения, взети чрез концепцията за съвместно планиране. Дългосрочното агрегирано планиране обикновено включва времева рамка от две до десет години. Дългосрочното вземане на решения трябва да започне с проучването на целите и задачите за периода. Срокът на това решение се отнася до подбора на продукти и услуги и включва всички аспекти на производството. Дългосрочното агрегирано планиране включва планиране на продукти и пазари, финансово планиране и планиране на ресурсите. Планирането на ресурсите идентифицира съоръжения и персонал, необходими за постигане на дългосрочните производствени цели.

Междинни решения

Междинните решения засягат равнището на заетост в организацията. По-конкретно, чрез междинно агрегирано планиране организацията ще проучи производствения капацитет на работната сила. Това планиране засяга и способността за вземане на краткосрочни решения. Междинното съвместно планиране обхваща и много допълнителни аспекти на компанията, включително планиране на производството и определяне на изискванията за продукцията. Освен това, междинното планиране на агрегатите разглежда основните групи продукти и определя количествените часове на труда, необходими за производството на продуктовите групи. Междинното агрегирано планиране обикновено ще разглежда времеви хоризонти от 12 до 18 месеца.

Краткосрочни решения

След като дадена компания е взела дългосрочни и междинни решения, тя трябва да създаде краткосрочен обобщен план. Краткосрочните съвкупни решения за планиране включват планиране на материалите, планиране на изискванията за капацитет, планиране на окончателното сглобяване и контрол на производствената дейност. Краткосрочните решения помагат на организацията да гарантира, че крайният продукт се произвежда незабавно, за да отговори на планираните цели на междинните и дългосрочните съвкупни планове.

Препоръчано