Алтернативи на оценките на изпълнението

Оценката на изпълнението, която обикновено обхваща период от шест месеца до една година, включва среща лице в лице, в която мениджърът оценява предишната работа на служителя. Един недостатък на оценката на изпълнението е, че той не винаги улеснява сътрудничеството между работодателите и служителите. Друг проблем с оценките на изпълнението е, че те се занимават с въпроси, които вече са възникнали - понякога преди много месеци. Алтернативите на оценките за изпълнение позволяват на служителите и техните мениджъри да споделят информация постоянно. Също така, с алтернативен подход, както мениджърите, така и работодателите могат да решават проблеми, които възникват, и да предприемат стъпки за бързото им отстраняване.

Преглед на ефективността

Докато оценката на изпълнението се фокусира върху миналото, предварителен преглед на производителността изглежда в бъдеще. За да направите предварителен преглед на изпълнението, седнете заедно със служителите си един по един и обсъдете подробно как можете да подобрите работните си взаимоотношения в бъдеще, за да постигнете конкретни цели. Д-р Самуел Калбърт, автор и професор по мениджмънт в Калифорнийския университет в Лос Анджелис, заяви в статия, публикувана в "Уол Стрийт Джърнъл", че прегледът на представянето трябва да бъде пълен с изявления "аз" и от управителя, и от служителя. Например, и двете страни дават конкретни изявления за това какво им е необходимо от другото лице, за да постигнат общите им цели, като подобрена ефективност, производителност или продажби. За разлика от атестациите за представяне, прегледът на изпълнението може да се осъществи винаги, когато мениджърът или работодателят определи, че е необходимо подобрение - на дневна, седмична или месечна база.

Оценки от връстници

Оценките на връстниците понякога могат да заменят или да увеличат оценките за изпълнение. Ръководството обикновено избира работна група от три до осем служители, за да разработи процес на партньорска оценка и да я приложи. Това се различава от оценката на изпълнението, тъй като се основава на консенсус на индивидите на същото ниво на власт, както хората, които оценяват. Оценките на връстниците улесняват работата в екип и задоволителните междуличностни умения сред служителите, вместо да подтикват индивидите да изглеждат като най-добрите служители, когато са под наблюдение на ръководителя. Важно е да се избегне свързването на резултатите от партньорските проверки с увеличаването на заплащането, повишенията или дисциплинарните действия, освен ако служителите не подкрепят това. Първите три месеца на работна група трябва да се разглеждат като експеримент, който позволява да се обърне внимание на всякакви капани.

Самостоятелно Отзиви

Самооценките се използват най-добре заедно с други видове процеси на преглед. Това е така, защото хората често не виждат своите слабости или дори силни страни, както правят другите. Осигурете персонализиран формуляр за преглед на всеки служител. Формата на всеки служител се основава на знанията, уменията и поведението, необходими за изпълнение на конкретната работа и успешно взаимодействие с другите. Помолете служителите да оценят себе си в областите, включени във формулярите, и да предложат свои собствени идеи, за да направят необходимите подобрения. Например, служителите могат да оценят своите лични оценки и да създадат конкретни, реалистични цели, основани на техните успехи или слабости. Запознайте се със служителите си, за да обсъдите техните резултати.

Коучинг сесии

Коучингът осигурява на служителите подкрепа, обратна връзка, предизвикателства и насоки. Тя се различава от оценката на изпълнението, тъй като тя продължава. Коучингът помага на служителите да развият чувство за осъзнатост и отговорност по отношение на тяхната работа. Вместо да казва на служителите как да се подобрят, той ги насърчава да разберат как сами да решават проблемите и да правят необходимите корекции. Като собственик на малък бизнес, можете да служите като треньор, опитен и уважаван служител може да поеме работата или да наемете някой извън вашата организация. Ако някой друг от вас служи като треньор, помолете лицето да ви информира за напредъка на всеки служител.

Препоръчано