Бариери и предизвикателства пред осъществяването на промените
Промяната засяга всеки бизнес в даден момент. Те могат да варират от дребно преструктуриране на персонала до сливане или придобиване на друго дружество. Въпреки че промените може да са необходими за бъдещето на компанията, вероятно ще се сблъскате с някои бариери и предизвикателства. Очакването на тези бариери ви помага да ги избегнете, преди те да станат основни проблеми при изпълнението на промяната.
планиране
Без постепенно планиране е вероятно промяната в дадена организация да се разпадне или да причини повече проблеми, отколкото ползи. Трябва да разберете точно какви промени ще настъпят и как ще настъпят тези промени. Например, ако преминавате към нова система за управление на съдържанието, трябва да знаете дали новата система е съвместима със старата система, как ще прехвърлите старата информация към новата система и дали ще има ограничен достъп по време на прехода. Също така трябва да зададете роли на лицата, които са отговорни за промяната, така че всички задължения да бъдат покрити. Времевата линия за промяната също е ключов компонент. Трябва да планирате престой или трудности при извършване на редовни работни задачи, докато настъпи промяната.
Липса на консенсус
Ако не успеете да накарате всички на борда с корпоративните промени, вероятно ще се сблъскате с бариери по време на процеса. Решението за въвеждане на промени трябва да идва от най-високото ниво на организацията. Всички служители на управленско ниво трябва да бъдат на борда и да могат да се справят с промените или да срещнете размирици в персонала. Не може да имате всички на борда още от самото начало. Показване на мениджърите как промените ще се отразят на компанията и стъпките за осъществяване на промените им помагат да се включат, ако първоначално имат резерви.
Неуспешна комуникация
Липсата на комуникация с всички служители кани слухове и страх на работното място, особено ако се сблъскате с големи промени, като съкращаване или сливане. Служителите искат да знаят какво става, независимо дали това са положителни или отрицателни новини. Усещането за несигурност, когато ръководството не комуникира, нарушава работата и кара служителите да се чувстват така, сякаш не са част от решението. Дръжте служителите редовно актуализирани относно плановете и напредъка по изпълнението на промяната. Включете всички служители във възможно най-голяма степен чрез срещи или брейнсторминг сесии, за да помогнете по време на етапа на планиране.
Съпротивление на служителите
В някои случаи служителите се противопоставят на промените. Те се чувстват удобно с начина, по който бизнесът се управлява. Те познават очакванията и ролята им в компанията. Когато една голяма промяна наруши тяхното познаване, някои служители се разстройват. Те не искат да научат отново работата си или да променят начина, по който правят нещата. Подкрепата на служителите ви и осигуряването на обучение за всякакви нови отговорности могат да спомогнат за облекчаване на прехода.