Основни техники за оценка на ефективността
Оценката на изпълнението може да бъде важен процес за служителя и управителя. Чрез разбиране и използване на основни техники за оценка на изпълнението, мениджърът може да създаде полезна оценка, която подпомага развитието на служителя. Основните техники за оценка на изпълнението могат да се използват заедно или поотделно като инструмент за оценка.
Текущи данни
Според онлайн ресурса за бизнес обучение Open World World, воденето на постоянен запис през годината на представяне на служителите може да помогне на мениджърите да подчертаят позитивите и негативите по време на оценка. Поддържането на подробни бележки през цялата година и позоваването на тези бележки в рамките на време за оценка ще доведе до закръглено и точно отчитане на изпълнението.
Самооценка
Според организационно-консултантската организация Toolpack Consulting, самооценката на служителите може да бъде ценна за цялостния преглед и лесна за администриране от мениджъра. Самооценката обикновено се състои от предварително отпечатана форма, която изисква служителят да оценява изпълнението си въз основа на няколко въпроса. Може да има и раздел есе. Самооценките помагат на мениджърите да видят дали служителите споделят едни и същи възгледи за производителността. Несъответствията могат да бъдат обсъждани на заседанието за оценка.
взаимодействие
Според библиотеката за свободно управление, взаимодействието между мениджъра и служителя по отношение на представянето на служителите трябва да бъде непрекъснат процес. Мениджърите трябва да поставят проблеми с производителността, когато възникнат, вместо да изчакват, докато времето за оценка ги посочи. По време на атестирането мениджърът и служителят трябва да прегледат своите бележки и да обсъдят как решенията за проблемите на служителите спомагат или възпрепятстват развитието на служителите.
Екипни оценки
Toolpack Consulting препоръчва да се използва форма на екипна оценка, известна като партньорска проверка. Това се състои от малка група от колегите на служителите, които дават мнението си за нейното представяне в панел. Не само, че работниците получават по-добра перспектива за работата, извършвана от техните връстници, но също така получават възможност открито да излъчват оплаквания. Това не е необходимо да се използва като единствена форма на оценка, но това е основен метод за оценка, който може да има ценна проницателност за служителя по невнимателен и конструктивен начин.