Най-добрите практики за управление на човешките ресурси, които идвате в една организация

Практиките за човешки ресурси играят ключова роля за успеха на една компания. Развиването на практики, които насърчават удовлетворението на служителите, спестяват парите на компанията и ви държат в течение с промените във вашата индустрия, са жизненоважни за успеха на отдел „Човешки ресурси“. Прилагането на най-добрите практики в областта на човешките ресурси ви помага да гарантирате, че вашата компания е подготвена за каквито и да било предизвикателства.

Стратегическо планиране

Отделите по човешки ресурси не могат успешно да отговорят на променящите се нужди на техните компании, ако не са наясно с промените и тенденциите в компанията и индустрията. Важно е лидерите на човешките ресурси да поддържат отворен канал за комуникация, както официален, така и неформален, с ръководители. ADP, доставчик на решения за бизнес аутсорсинг, отбелязва, че организациите, в които ръководителите на човешки ресурси играят активна роля, изпитват 15% по-високо ниво на удовлетвореност с функцията за човешки ресурси. Познаването на стратегическия план на компанията е от съществено значение за създаването на план за човешките ресурси, който подробно описва как ще осигуриш персонал, за да отговори на прогнозираните изисквания, да управлява ограничаването на разходите за здравно осигуряване и други обезщетения или да се справи с проблемите на разнообразието.

обучение

Обучението е важен компонент, който гарантира, че служителите ви притежават умения и способности за успех. Бързият напредък в технологиите бързо прави уменията на служителите остарели. Въпреки че обучението е скъпо, цялостната и непрекъсната програма за обучение е най-добрият начин да се гарантира, че вашата компания може да отговори на изискванията на пазара и успешно да се конкурира с други фирми. Обучението е също така важна част от професионалния растеж и развитие на служителите на вашия персонал. Колкото повече научават за тенденциите в човешките ресурси, промените в индустрията и новите системи, толкова по-добре ще е оборудването на вашата компания да привлича и задържа качествени служители.

Аутсорсинг

Когато потребностите от отдел „Човешки ресурси“ се увеличат, може да е трудно да се постигнат целите и да се съсредоточи върху дългосрочното планиране. Помислете за аутсорсинг на различни аспекти на човешките ресурси, които са източник на време за служителите и не е необходимо да се извършват вътрешно. Bersin and Associates отбелязва, че аутсорсингът позволява на отдел „Човешки ресурси“ да се съсредоточи върху неща, които могат да се обработват само вътрешно, като например разработване на решения за посрещане на нуждите на бизнес мениджърите или изграждане на бизнес отношения. Функциите, които могат да бъдат възложени на външни изпълнители, включват заплати, набиране на персонал, администриране на обезщетения и обучение.

Обратна връзка и оценка на служителите

Предоставянето на обратна информация на служителите може да бъде неудобно за мениджърите. Не е необичайно да се сблъскате с мениджър, който позволява на служителите да знаят колко добре се представят по време на задължително преразглеждане. Въпреки че е изправен пред списък с недостатъци, не е най-добрият начин за мотивиране на служителите, мениджърите може да не разберат как да направят обратната връзка част от ежедневния им диалог със служителите. Програма за обучение на персонала, която обхваща ефективните комуникации с служителите, обяснява как да наставник служители и обсъжда важността на похвала и награди може да помогне на вашата компания да подобри процента на задържане на служителите.