Boss & Relationship Relations
Връзката между шефа и служителите е важна за производителността на компанията. Връзката, изградена върху доверие и разбиране, може да направи служителя и мениджъра по-ефективни. Лоша връзка, в която липсва сплотеност, ще намали производителността и може да доведе до високи темпове на текучество на служителите. Съществуват няколко елемента, които съставляват отношения между началника и служителя, които трябва да бъдат разбрани от двете страни, за да може връзката да бъде ефективна.
Съвместна дейност
Както шефът, така и служителят трябва да се ангажират с концепцията за работа в екип, ако групата ще работи ефективно заедно. Освен това ролята на всяка страна трябва да бъде добре дефинирана. От служителя се очаква да следва инструкциите, да дава информация, когато е необходимо, да отговаря или да надвишава критериите за измерване на изпълнението. От мениджъра се очаква да предостави на служителя необходимите ресурси и обучение, за да свърши работата, да бъде лицето, което управлява екипните административни задължения и да осигурява лидерство за постигане на целите на компанията. Ако двете страни на отношенията между шефа и служителите не задържат край на изискванията за работа в екип, тогава производителността страда и работата в екип не може да бъде установена.
Насоки на компанията
Много компании имат политики за лични взаимоотношения в организацията. Докато приятелствата са позволени и дори насърчавани, романтичните взаимоотношения понякога са забранени от компания и има основателни причини за това. Ако връзката се влоши, служителят може да претендира за сексуален тормоз над управителя и да каже, че мениджърът иска лични услуги в замяна на задържане на служителя. Ако останалата част от персонала разбере за връзката, тогава управителят може да бъде обвинен в фаворизиране, а моралът ще пострада. В малките семейни предприятия обаче връзката между началника и служителя може да предложи различна динамика. Независимо от това, всеки шеф и дуо на служител трябва да бъдат обезкуражени да се включат в романтична връзка, докато работят в компанията.
Менторство
Шефът може да стане наставник на служител, което може да помогне както на компанията, така и на служителя. Когато шефът назначава служител, тя предлага ежедневни съвети и професионално обучение, които компанията обикновено не може да осигури. Това гарантира, че бъдещите мениджъри на компании ще се придържат към една и съща визия и ще поддържат същата фирмена култура, която в момента съществува. Служителят получава предимството от обучението на персонален мениджър и получава важни насоки за кариерно развитие.
Cronysim
Когато мениджър наема приятели или членове на семейството, които не са квалифицирани за длъжностите, които попълват, това се нарича кронизъм. Това се различава от наемането на приятел, който е квалифициран за позицията, защото в идеалния случай този кандидат предлага положителна стойност за компанията. Кронизъм може да доведе до спад в производителността, защото новите служители не притежават уменията да вършат работата си. Това може да доведе и до спад на морала, тъй като другите служители разбират, че някои служители са били наети само защото са били приятели с мениджъра. Един от начините за предотвратяване на кронизъм е да се подкрепи подход на комитета за интервюиране, който изисква приноса на няколко мениджъри или ключови служители преди да бъде нает кандидат.