Примери за оценка на бизнес възможностите

При оценката на бизнес възможностите не е подходящо да се използва стандартен метод за оценка, тъй като е трудно да се сравнят стандартите за успех на различните видове предприятия. Успехът на офис-базирана консултация зависи от способността му да привлича клиенти, докато печеливш производствен бизнес се нуждае от достъп до евтин източник на суровини. Освен това, ако една бизнес възможност е инвестиционен проект, анализаторите използват анализ на дисконтираните парични потоци или DCF, за да оценят потенциала за печалба на възможността.

Дисконтиран паричен поток

Дисконтираният паричен поток е метод за оценка на бизнес възможностите, който е по-подходящ за инвестиционни проекти, като например развитие на недвижими имоти. Методът използва стойността на парите във времето, която често се определя за текущата доходност на американските държавни облигации, за да изчисли сегашната стойност на набор от бъдещи парични потоци. По-конкретно, за да се намери дисконтираната настояща стойност, дисконтирайте паричния поток през първия период на първата година, като разделите паричния поток през първата година с времевата стойност на парите плюс 1. Намерете дисконтирания паричен поток през втория период чрез разделяне паричният поток от втория период от времевата стойност на парите плюс 1, на квадрат. Разделете паричния поток през третия период от времевата стойност на парите плюс 1, куб и т.н. Добавянето на всички дисконтирани парични потоци във всеки период дава дисконтираната настояща стойност на бизнес проекта. След това сравнете всички DCF на всички потенциални бизнес възможности. Възможността с най-големия DCF представлява най-печелившата инвестиция.

Пример: Проект за недвижими имоти

Помислете за инвестиционен проект за недвижими имоти, който струва $ 100, 000 за изграждане. Сегашната доходност на американските държавни облигации е 3%. Добавяте 1, за да получите времева стойност на парите от 4 процента. През първите четири години смятате, че развитието ще донесе 20 000 долара, 30 000 долара, 30 000 долара и 40 000 долара под наем. Конвертирането на 4% в десетичен знак и добавянето на 1 дава 1.04. Разделянето на отрицателни $ 100, 000 с 1.04 дава DCF отрицателни $ 96, 153.85 през първата година. Делът на $ 20, 000 с 1.04 ^ 2 дава DCF от $ 18, 491.12 през втората година. Делът на $ 30, 000 с 1.04 ^ 3 дава DCF от $ 26, 669.89 през третата година. Делът на $ 30, 000 с 1.04 ^ 4 дава DCF от $ 25, 644.13, а делението на $ 40, 000 с 1.04 ^ 5 дава DCF от $ 32, 877.08. Добавянето на всички DCF във всеки период дава дисконтирана сегашна стойност от $ 7, 528.37 за първите пет години. След сравняването с дисконтираната настояща стойност на друг проект, установявате, че инвестиционният проект за недвижими имоти е най-подходящата ви възможност за бизнес.

Оценка на предприемачеството

Ако сте предприемач и обмисляте нов бизнес, който не включва инвестиционни проекти, оценката на Вашите бизнес възможности е малко по-сложна и зависи изцяло от естеството на новата ви компания. Специфичните за разглеждане въпроси включват конкуренцията, местоположението, разходите за стартиране, разходите за управление на бизнеса, текущия пазар на вашите продукти и източниците на финансиране. Макар че малък, семеен магазин трябва да се тревожи за нови конкуренти, които се движат в района, една интернет-базирана компания трябва да се тревожи повече за маркетинга и създаването на присъствие в търсачките. Докато консултантската фирма за набиране на персонал може да има малко разходи за стартиране, тя ще процъфтява само ако мениджърът има добра мрежа от бизнес връзки. Като алтернатива, успешна автомобилна компания ще има високи начални разходи и ще бъде добре позиционирана във веригата за доставки на суровини.

Пример: Управленско консултиране

Вземете например управленска консултантска компания. Малка фирма ще се нуждае само от ограничен размер на финансов капитал за доставки и машини, тъй като управленското консултиране е основно офис обект. Вие обаче ще се нуждаете от редица служители с талант на високо ниво. Тези хора ще носят високи разходи под формата на заплати. Най-важното е, че вече трябва да имате и голяма професионална мрежа от собственици на фирми, които могат да използват експертния опит в областта на управленското консултиране. Вашият потенциал за печалба зависи от способността ви да привличате клиенти. Ето защо, основната пречка за консултантска агенция за управление е да осигури потенциални клиенти, преди да започнете да създавате бизнеса.

Пример: Фабрика за плюшени мечета

За разлика от консултантската агенция, мечената фабрика е капиталоемка, тъй като вие се нуждаете от машини, които да ви дадат ефективно използване на времето и ресурсите. За разлика от бизнес мрежите и таланта на хората, вашият ключ към успеха е намирането на правилните видове машини на конкурентни цени и позициониране на идеалното място в мрежата на веригата за доставки. Последното ви дава ценови предимства за материалите. Рентабилният труд допълнително намалява производствените разходи. Добрата способност за продажби ви помага да получите продуктите си в магазините.