Бизнес планиране и стратегия
Процесът на планиране определя насока за компанията. Компаниите се нуждаят от тази посока, така че членовете на управленския екип и служителите знаят къде да насочат усилията си и какво е най-важно за тях да постигнат в течение на годината. Разработването на стратегии е част от процеса на планиране. Стратегиите описват действията, които ще бъдат предприети, така че компанията да се позиционира, за да придобие нови клиенти и да изгради устойчиво предимство пред компаниите, срещу които се конкурира.
значение
Създават се краткосрочни и дългосрочни цели и се мобилизират ресурсите на компанията за постигане на целите. Някои компании определят конкретни цели за приходи, като генерират кумулативни продажби от $ 20 милиона през следващите пет години. Не са количествено измерими цели. Например, едно технологично предприятие може да има за цел да изгради водещ отраслов сектор в рамките на пет години.
Характеристика
Ефективното планиране и разработване на стратегия изисква съвместни усилия между членовете на управленския екип. Маркетинговите мениджъри и търговските служители имат най-пълното разбиране за това, което клиентите искат и имат нужда. Хората, които работят, разбират възможностите на компанията за производство и дистрибуция. Финансовите хора допринасят със знанията си за управление на финансовите ресурси на компанията. Планирането изисква и значителни изследвания на тенденциите в индустрията, промени в потребителския вкус, комерсиализираните технологии, които биха могли да подобрят дейността на компанията и силните и слабите страни на конкурентите.
Съображенията
Тъй като икономическото бъдеще е непредсказуемо, планирането винаги е предизвикателство и действителните резултати обикновено варират - понякога значително - от прогнозираното. Въпреки че компаниите трябва да положат всички усилия, за да разберат способностите на своите конкуренти, трудно е да се предвиди какви стратегически ходове планират да направят конкурентите, за да създадат или подобрят своето конкурентно предимство. Стратегическото планиране включва интелигентни предположения за най-вероятните резултати, но никога не е 100% сигурно, че решението е правилно, докато се съберат и анализират реалните финансови резултати, които могат да бъдат месеци или дори години по-късно.
Ползи
Висококвалифицираните фирми за бизнес планиране и разработване на стратегии често са тези, които първи идентифицират плодородните нови пазари и навлизат на тези пазари преди конкурентите. Планирането също помага на компанията да избегне скъпо струващи грешки с решенията за разпределяне на ресурси, като например търговска верига, която изгражда повече магазини, отколкото може да поддържа пазарният размер.
Времеви обхват
Една компания често започва процеса на стратегическо планиране в определено време всяка година, като например началото на есента за план, който ще влезе в сила през януари. Всъщност стратегическото планиране трябва да бъде процес, който продължава през всичките 12 месеца на годината. Задачите включват събиране на информация за конкурентите, сравняване на действителните резултати с планиране и усъвършенстване на стратегии, които не работят, търсене на нови възможности за използване на предимствата и изграждане на допълнителни приходи.