Можете ли да мотивирате служителите чрез намаляване на надзора на работното място?

Ръководителите често се сблъскват с проблема как да мотивират служителите да постигнат отлични резултати на работното място. Немотивираните служители не се представят добре на работното място, не излизат извънредно много и могат да представят на клиентите си небрежен или мръсен образ. Първият инстинкт на надзора може да бъде, че той трябва да наблюдава немотивираните служители още по-тясно, за да коригира грешките и проблемите, но намаляването на надзора може да подобри мотивацията в някои случаи.

Роля на надзора

Надзорът играе много положителни роли на работното място. Супервайзорът преподава на служителите уменията за работа, които те трябва да знаят, и служи като готов резерв, когато възникнат проблеми. Супервайзорът също така подкрепя служителите, които търсят проблеми, преди да нараснат. Според Джеб Блаунт, автор на "Хората следват: истинската тайна на онова, което е най-голямо в лидерството", един от най-важните неща, които надзорните органи могат да направят, за да мотивират служителите, е да признават редовно постиженията на служителите. Похвала за добрите неща, които служителите правят, може да бъде мощен мотиватор.

Надзор срещу микроуправление

Когато надзорът става микроуправление, моралът на служителите страда и мотивацията на служителите пада. Микроменеджърите контролират всяко действие на служителите, като не осигуряват свобода на служителите да действат сами. Дори ако микроменеджърът не е критично критичен, нежеланието на мениджъра да позволи на служителите да действат сами, без надзор, се възприема като критика на способността на служителите да вършат работата.

Поставяне на баланс

Един от начините да се определи дали по-малкото наблюдение ще повиши мотивацията на служителите е да се откаже от надзорната роля и да следи за резултатите. Позволявайте на служителите повече независимост. Лий Грос от Службата за разширяване на университета в Минесота предлага да се увери, че служителите знаят мисията на организацията и съобщават колко важни са членовете на персонала при изпълнението на тази мисия. След това им дайте възможност да изпълняват служебните си задължения, без винаги да гледате през рамото им.

Ако по-малко надзор не успее

Ако намаляването на надзора не повиши мотивацията на служителите, потърсете друг проблем. Може би служителите нямат достатъчно обучение, за да изпълняват работата си или да се чувстват уверени в работата си. Може би те не се чувстват ценени от компанията, или чувстват, че ролята им в компанията е маловажна. Намирането на решения на тези проблеми може да повиши мотивацията без необходимост от увеличаване на надзора.