Как да признаем служителите за добро представяне на работата

Когато вашите служители се представят добре чрез подпомагане на мисията на вашия малък бизнес, трябва да ги признаете. Техните резултати подобряват крайния резултат, тъй като получавате повторни клиенти или повече сметки от съществуващи клиенти. Благодарността дава на служителите стимул да продължат да отговарят на този висок бар. Признаването обаче не трябва да води до заплащане на повече пари. Въпреки че бонус проверката би била хубава, служителят може да оцени по-просто признание за доброто му изпълнение на работата.

1.

Поставете повече отговорност на раменете на служителя. Противоинтуитивните, както звучи, отговорността ще се разглежда като вълнуващо ново предизвикателство от страна на служителя. Делегираните задължения могат да включват работа, която вие или надзорен орган обикновено бихте изпълнили. Преди всичко, вашият служител може да намери това като друг начин да ви впечатли с изпълнението си.

2.

Оставете служителя да планира за компанията. Като давате информация за компанията, която нямате задължение да давате, вие показвате на служителя, че го оценявате като човек и служител. Служителят може да взема решения за траекторията на кариерата си въз основа на информацията, която му предоставяте за компанията.

3.

Публикувайте своите признания в информационния бюлетин на компанията или в имейла в цялата компания. Не само служителят ще знае, че оценяваш усилията му, но всеки, който чете признанията, ще знае, че оценяваш и работата на служителя.

4.

Отразявайте доброто изпълнение на работата на служителя в съобщенията, които ще бъдат прочетени през вътрешната система на компанията. Този вид поздрав наистина се отплаща, защото другите служители подкрепят признанието, като поздравяват служителя на добре свършената работа. Това може да бъде дори по-ефективно, отколкото да се признае служителят чрез електронна поща или фирмен бюлетин, защото дори ако служителите изберат да не четат потвърждения, те вероятно ще чуят съобщението.

5.

Дайте положителна обратна връзка. Имате лична среща с служителя във вашия офис, за да дадете оценка на неговото изпълнение. Когато служителят установи, че искате да го признаете за добро представяне, а не да го предупреждавате за лошо представяне, той вероятно ще напусне вашия офис с усмивка на лицето си и подновена енергия, за да продължи да се отличава.

Бакшиш

• Дайте обратна връзка за конкретни действия, а не за обща похвала.