Как да действаме, когато сте новият шеф
Независимо дали сте заменили мениджър в нова компания или сте повишили редиците си, това, че сте нов шеф, може да предизвика предизвикателства. Знанието как да бъдем ефективен лидер е един въпрос; управлението на бивши колеги е друго. С времето за приспособяване и няколко принципа, които да ръководят вашия стил на надзор, можете да превъзхождате новата си роля.
Подкрепете персонала си
Един ефективен шеф е в състояние да увеличи лоялността и производителността на целия си екип. Това включва поставянето на неговата собствена значимост встрани и задържане на работата на персонала. Отличителният белег на добър шеф е способността да се помогне на отделните служители да посрещнат своя потенциал. Насърчаването на работата на екипа, вместо шефа или отделния работник, е важно да се затвърди, че ролята на всеки е жизненоважен за успеха на компанията.
Ангажиране на служителите
Новият шеф трябва да избягва тенденцията да дава заповеди; вместо това той трябва да дава насоки и да насърчава обратната връзка. Добрият шеф е честен и изслушва гледната точка на служителите. Въпреки че шефът може да е бил насърчаван, защото е бил отличен в предишната си роля, като мениджър, той трябва да се въздържа от микроуправление и да позволи на служителите си да работят по най-добрия начин. Един превъзходен шеф може да изпрати съобщение, че не смята, че служителите му са надеждни, което може да има отрицателно въздействие върху работата.
Не бъди приятели
За нов шеф, който сега управлява бившите си колеги, може да е трудно да се поеме лидерска роля. Шефът трябва да взема решения в най-добрия интерес на компанията по всяко време. Често предлагането на подкрепа на служителите чрез отпускане на средства за недискреции, причинени от лични трудности, служи на целите на компанията чрез запазване на качествен персонал. Въпреки това, във всяко решение на работното място, където индивидуалните нужди са в конфликт с тези на компанията, бизнесът трябва да спечели.
Съображенията
Задайте цели за служителите и ги публикувайте публично, било то в записка на фирмата или по време на среща на служителите. Ако поставянето на цели се извършва насаме, служителят ще се опита да отговори на очакванията с цел да задоволи шефа. Преместването на фокуса от новия шеф и върху организацията като цяло дава на служителите чувство за приемственост; ако все още са привързани към предишния си ръководител, те ще се чувстват по-малко разтърсени от промяната в командването.