Как да се изгради план за набиране на персонал

Твърдият план за набиране на персонал спестява време и пари. За да намерите идеалния кандидат, трябва да помислите за това коя е вашата компания, какво прави и какви качества търсите в човек, който ще изпълни работата, от която се нуждаете. Чрез очертаване на това, което ви трябва, ще рационализирате процеса, който ви помага да достигнете фирмата до мястото, където трябва да бъде. В бизнеса времето е пари, а идеалният служител иска да бъде намерен точно толкова, колкото искате да я намерите, така че по-бързо е по-добре.

Опишете вашата компания и кой се нуждае

Имате нужда от кратко описание на това, което прави вашата компания, когато наемате служители, така че те знаят дали вашата компания е нещо, от което ще се интересуват. Не всеки е подходящ за всяка компания, така че задълбочено, но бързо резюме на компанията и Възможността за заетост в компанията спомага за стесняване на кандидатите.

Как да намерим кандидатите

Като цяло има два основни начина, по които фирмите наемат служители. Единият е чрез реклама, а другият е чрез настоящи служители. Ако решите да рекламирате, направете списък с уебсайтове и решете кои уебсайтове са по-подходящи. Някои сайтове за работа са насочени към определени области, така че е важно да се изследва фокусът на всеки един.

Намирането на кандидати чрез настоящи служители може да работи по няколко начина. Word-of-mouth е мощен инструмент за набиране, защото вашите служители обикновено казват само на тези, които искат да работят, така че можете да бъдете относително сигурни, че ще се впишат в настроението на вашия бизнес. Можете също така да създадете програми за препращане на служители, в които те и новият наем да бъдат възнаградени за успешно наемане и задържане.

Начертайте Вашите техники за интервюиране

Когато приложенията започнат да се натрупват, как искате да се доближите до приложенията? Потенциалните кандидати трябва да представят автобиография. Това е първата стъпка към подбора на хората за интервю, тъй като някои от тях може и да не изглеждат добре при първото зачервяване. След като сте изчистили заявленията, направете списък с онези, които искате да интервюирате.

Помислете как бихте искали да проведете интервютата. Това може да бъде многоетапен процес, в който те се срещат първо с вас, а по-късно ще се срещнат с други хора в компанията; алтернативно, всичко това може да се случи в една стъпка. По време на интервюто какви въпроси искате да зададете? Направете списък на темите, които искате да разгледате, и бъдете наясно със себе си за това, което търсите.

Направете своя избор

Преди да направите предложение за работа, проверете дали всичко е на място. Ако ви е необходима проверка на фона, първо трябва да сте сигурни, че разполагате с цялата информация за това. Проверете дали предлагате конкурентна заплата за пазара, в който се намирате, и че заплатата е конкурентна на опита на кандидата и историята на заплатите.

Следвайте Вашия избран кандидат

След като сте предложили на кандидата си позиция, тя може да се нуждае от време, за да помисли. Вземете решение за времето и дайте на офертата си краен срок и след това проверете дали кандидатът не се е свързал с вас по това време. Това ви дава достатъчно време, за да предложите позицията на друг кандидат по ваш избор, ако вашият първи избор откаже. Когато кандидатът ви приеме, имайте предвид начална дата и проверете дали всички процеси за новите служители са ясни.

Вземането на внимателен, добре обмислен подход към изграждането на Вашия план за набиране на персонал е разликата между намирането на дългосрочен служител, който ще се побере и който ще расте с вашата компания, и между някой, който ще отиде преди края на фискална година. Отделете време да помислите за това, което искате и се нуждаете - и след това го запишете - така ще имате план, който да следвате.

Препоръчано