Как да изградим стратегически план за бизнеса

Обикновено стратегическият план обхваща тригодишен период. Той дефинира къде бизнесът иска да бъде в бъдещето и как ще стигне до там. Този непрекъснат процес е насочен към вътрешните промени и външната среда, които засягат бизнеса. Например, една компания планира да посрещне нови изисквания за съответствие, установени от федералното правителство. Планът е част от цялостен бизнес план, който включва други компоненти, като например маркетингов план. Стратегическият план предоставя фокус на компанията и основата за разработване на цялостни планове, които помагат на компанията да постигне успех.

1.

Напишете мисия, която определя защо вашата компания съществува. Например, „Предоставяне на интернет-базиран софтуер за обслужване на клиенти на малки фирми за търговия на дребно“.

2.

Напишете изявление за визия. Това е дългосрочен поглед върху средата, в която компанията иска да работи. Например, „Всички малки предприятия осигуряват отлично обслужване на клиентите.“

3.

Напишете декларация за стойности. Това отразява приоритетите на компанията. Например, „Клиентите ще бъдат третирани с изключително уважение.“

4.

Анализирайте външната среда, която включва различни аспекти, като политически и икономически тенденции. Например икономиката в момента е в рецесия.

5.

Извършете вътрешен анализ. Това се отнася до силните страни, слабостите, възможностите и заплахите на компанията или SWOT.

6.

Документирайте незабавни и дългосрочни проблеми. Например, текучеството на служителите е изключително високо и малко кандидати са квалифицирани.

7.

Определете стратегическите цели. Обърнете специално внимание на целите на следващата година. Например, „Удвояване на приходите от продажби до края на следващата година“.

8.

Установяване на подходи за постигане на стратегическите цели. Например, ако целта е да се удвоят продажбите през следващата година, посочете, че продажбите ще бъдат удвоени до края на следващата година.

9.

Определете изискванията за персонала. Например, „Счетоводният персонал ще се удвои, за да подпомогне увеличаването на продажбите.“

10.

Разработване на план за действие в подкрепа на стратегическия план. Например, определете кой е отговорен за удвояване на счетоводния персонал в рамките на определен график.

11.

Разработване на оперативен бюджет за финансиране на стратегическия план. Посочете необходимите ресурси и техните разходи.

12.

Идентифицирайте членовете на съвета, които ще се занимават с конкретни стратегически цели. Например, идентифицирайте комитетите на борда, свързани с целите.

13.

Посочете как ще се следи и оценява планът. Например, уточнете, че седмичните отчети за състоянието трябва да бъдат представяни на членовете на борда.

14.

Определете как ще бъде съобщаван планът на вътрешните и външните страни. Например, дайте на всеки служител карта, която показва плана на мисията.

15.

Разработване на различни документи. Например, напишете резюме.

Препоръчано