Как HR практиките се свързват с бизнес целите на организацията?

Практиките за човешки ресурси са от решаващо значение за оперативното и финансовото представяне на малкия бизнес и постигането на бизнес целите. Малките компании разчитат на много функции по управление на човешките ресурси, които обикновено се изпълняват по-малко сложно, отколкото в по-големите компании. По-доброто познаване на практиките за човешки ресурси помага на мениджърите на малкия бизнес да мотивират по-добре служителите и да използват потенциала на своя човешки капитал за постигане на бизнес целите.

Подбор на служители

Наемането е ключова функция, която гарантира, че бизнесът има подходящи служители, а компаниите разчитат на три стратегии в процеса на подбор. Фирмите, които използват стратегия за работа на човек, съответстват на знанията и уменията на кандидата към изискванията на работата. Други компании се стремят да избират хора, които са подходящи за културата и ценностите на организацията и могат да си сътрудничат с други служители. Някои компании подчертават дългосрочния принос на заявителя към дружеството. Последната стратегия е по-ефективна при привеждане на служителите в съответствие с дългосрочните цели на компанията.

Управление на служителите

Управлението на служителите включва по-традиционните и рутинни функции на управлението на човешките ресурси. Системата за управление на човешките ресурси формализира системата за компенсации и осигурява обучение и оценка на служителите. Това отваря вратата за овластяване на служителите, което от своя страна подобрява мотивацията и води до по-добра организационна ефективност.

Справяне с конкурентните предизвикателства

Нерешените конкурентни предизвикателства пречат на постигането на бизнес целите, а HR практиките са от решаващо значение за посрещане на тези предизвикателства. Предизвикателството на глобализацията изисква да се конкурираме с компании от всички краища на света и да се снабдяваме с глобална база от доставчици. Технологичният напредък на ИТ увеличи скоростта, бързината и достъпа на конкурентите, а малките предприятия все повече трябва да приемат електронната търговия, за да оцелеят. Предизвикателството за устойчивост изисква компаниите да вземат предвид проблемите на околната среда, загрижеността на местната общност и благосъстоянието на служителите в правенето на бизнес. Справянето с тези предизвикателства изисква наемането на подходящи хора, обучение и овластяване.

Получаване на конкурентно предимство

Мениджърите трябва да изградят конкурентно предимство, за да постигнат своите бизнес цели. В днешната икономика, основана на знанието, конкурентното предимство рядко идва от физически съоръжения и машини. Все по-често придобиването на конкурентно предимство изисква диференциране на компанията от конкуренцията, основана на нематериални активи, още повече за малките фирми с ограничени физически активи. Човешкият капитал - знанията, уменията и способностите на служителите на една компания - е важен компонент на нематериалните активи на дружеството. Човешкият капитал на една компания е трудно да се имитира и потенциално може да предложи трайно конкурентно предимство. Управлението на човешките ресурси в компанията развива и защитава човешкия капитал на компанията.

Препоръчано

Как да вмъкнете SQL кодиране в база данни
2019
Добавяне на прикачени файлове към публикация в блог в BlogSpot
2019
Как да продавате големи филиали на билети
2019