Как HR прави решения за насърчаване?

Когато разчитате на отдел „Човешки ресурси“, за да определите кои от вашите служители се повишават, трябва да знаете, че отделът има системен процес. Искате най-доброто и най-доброто да се издигате във вашата компания, така че се нуждаете от опитни и истински техники за намиране на служители на суперзвезда. Уверете се, че вашият отдел по човешки ресурси има стабилни процедури за вземане на решения за повишаване.

Обратна връзка за управление

Персоналът, работещ в областта на човешките ресурси, работи в своя отдел и може да не е наясно с намесата на други отдели във вашата организация. Преди вземане на решения за насърчаване, ЧР трябва да се консултира с управител или изпълнителен директор, който не само разбира работата на въпросната позиция, но и е имал пряк контакт с кандидатите за тази длъжност. Докато оценката на този надзорен орган може да бъде субективна, тя все пак е полезна, когато помага на персонала по човешките ресурси да определи кои служители са направили благоприятно впечатление. Всъщност мениджърът може да бъде този, който довежда служителя до вниманието на ВП и предлага промоция.

Преглед на ефективността

Резултатите от прегледите за ефективността трябва да се съхраняват в системата за човешки ресурси, софтуер, който проследява данните на служителите. HR може да преразгледа не само оценките за изпълнението, но и коментарите, направени от мениджъра, който е извършил прегледа. Освен това много системи за управление на човешките ресурси позволяват на служителите да внасят свои коментари в отговор на прегледа. Тази информация може да бъде жизненоважна при оценката на кандидатите за повишение. Ако фирмата ви не разполага с този софтуер, съхранявайте копия на всички прегледи за ефективност, за да може да ги прегледа.

Оценка на уменията

Важно е фирмата да води записи за уменията, които притежават служителите ви, както и за тези, които придобиват по време на работа с вас. Насърчавайте служителите да актуализират своите записи за човешките ресурси, когато овладеят нов софтуер, се научат да работят с оборудване и да постигнат целите, определени в техните прегледи. Например, HR може да пренебрегне кандидат за IT промоция, ако не осъзнава, че служителят има познания за диагностичния софтуер.

Сертификати, степени и професионално развитие

Като служител получава сертификати за завършване на обучението, HR трябва да направи бележка в досието на този служител. Това се отнася за всеки, който печели образователно-квалификационна степен, докато е нает във вашата компания. ЧР може също да следи класовете за професионално развитие и курсовете, които служителят завършва, дори ако те не водят до сертифициране. Преразглеждането на тези постижения може да помогне на ЧР да взема решения за насърчаване.