Как да се подобри планирането на производството

Производственото планиране по същество представлява ядрото на процеса на производство. Целта на планирането на производството е да организира ресурсите, за да управлява ефективно производствените разходи, времето и други ресурси, като например персонала, в бизнес операцията. Планирането на производството включва разнообразни елементи, вариращи от ежедневните дейности на персонала, до осигуряване на точно доставяне на продуктите до клиентите. Всеки производствен процес може да достигне пълния си потенциал, когато разполага с най-ефективната операция по планиране на производството.

1.

Оценка и наблюдение на производствения капацитет. Разберете производствения капацитет на вашата организация и се уверете, че той се следи редовно от ръководителите на производството и тези, които участват в планирането. Първо, установете производствения капацитет на компанията и го документирайте. Включете всички физически изисквания и персонал, необходим за производството. Публикуване на информацията за използване от мениджъри и служители. Редовно се обръщайте към информацията за производствения капацитет и отделете време, за да измерите и коригирате лимитите според бизнес условията.

2.

Разработване на изисквания за производствено планиране въз основа на оценки на производствения капацитет. Използвайте разработените изисквания за планиране на капацитета, за да определите нуждите от труд и машинни ресурси, необходими за изпълнение на всички производствени задачи. Документирайте и прегледайте всички производствени промени. Например, когато нуждите на клиентите и на пазара се увеличат и се наеме повече персонал, съответно увеличете производствения капацитет. Ако производствените нужди намаляват по някаква причина, също документирайте тази промяна.

3.

Разбиране на аспектите на веригата за доставки, която включва всички производители, доставчици, дистрибутори, складови съоръжения и клиенти, участващи в производството, поръчването и доставката на продукти. Планирайте и управлявайте веригата за доставки. Научете повече за технологиите, които стоят зад планирането на веригата за доставки (SCS), за да подобрите ефективността на веригата за доставки. Обсъждане на нови технологии с ръководители, мениджъри и друг подходящ персонал. Опитайте всяка нова SCS система на пробна основа, преди да се ангажирате да я приемете в компанията. Насърчавайте обратната връзка от персонала, използвайки всяка предложена система, и гарантирайте, че целият персонал е подходящо обучен преди прилагането.

4.

Използвайте системи за управление на веригата за доставки (SCM) като част от разширена стратегия за планиране и планиране. Обмислете системите за SCM, за да улесните администрирането на логистиката, доставките, услугите и информационния поток през веригата за доставки. Използвайте SCM за управление на производствената комуникация между вашата компания и производители, доставчици, подизпълнители, дистрибутори и магазини за крайните потребители и клиенти. Да се ​​гарантира, че всички действащи системи са съвместими чрез използването на знания и информация с всички заинтересовани страни. Включване на SCM системите заедно с нови и съществуващи бизнес стратегии.

5.

Обмислете електронния обмен на данни (EDI), за да подпомогнете планирането на производството. Например, използвайте EDI като основен метод за производител на оригинално оборудване (OEM), като например производител на автомобили, за да поставя поръчки на доставчици. Разберете, че използването на EDI може да насърчи по-убедителни и сплотени бизнес отношения с компаниите във веригата на доставки. Да се ​​гарантира обаче, че производственият капацитет на ПОО се разглежда и наблюдава, така че системата да може да работи ефективно.

Бакшиш

• Разберете основните разграничения между EDI, SCM и SCS. Докато EDI и SCM се отнасят до поставянето на търсенето и доставката от страна на доставчика, SCS се използва за преглед на капацитета на доставчика и определяне на изискванията за доставка.

Внимание

• Преди да приемете или коригирате всяка система за планиране на производството, уверете се, че е налице съответствие на местното и федералното трудово законодателство.