Как планирането на човешките ресурси е интегрирано със стратегическото планиране?

Компаниите не се управляват сами, а на практика всяко решение за стратегическо планиране трябва да разгледа въпросите, свързани с персонала. Дали има достатъчно пари, за да покрие по-високите разходи за труд или че инициативата изисква експертни познания на компанията, стратегическото планиране и човешките ресурси вървят ръка за ръка.

Стратегическо планиране

Стратегическото планиране се фокусира върху това, което една компания иска да направи, а не как го прави. Например, една компания може да реши, че трябва да диверсифицира нови бизнес области, защото шансът за увеличаване на настоящия си пазарен дял е малък. Стратегическите възможности могат да включват разработване на нови продукти в рамките на настоящия пазар, навлизане на изцяло нов пазар или закупуване на бизнес. Отдел за корпоративни финанси може да създаде стратегически план за подобряване на паричния поток. Това може да включва тактики като договаряне на по-благоприятни кредитни условия с клиенти и доставчици, подобряване на оборота на вземанията или промяна на производствените графици за запасите от запаси по време на бавни периоди.

Планиране на човешките ресурси

Планирането на човешките ресурси включва по-скоро преглед на дългосрочните нужди на бизнеса, отколкото справяне с настоящите нужди. Примерите за планиране на човешките ресурси включват създаване на организационна структура, оценка на използването на изпълнители срещу служители, преглед на плана за обезщетения на дадено предприятие, определяне на възвръщаемостта на инвестицията на уелнес програма или създаване на политики и процедури за поддържане на работодателя в съответствие с целия му труд и работа задължения.

Оценки на въздействието

Когато бизнесът разглежда стратегически план, той размишлява върху идеята с различните си началници, за да види как ще ги засегне. HR дава на управленския екип разходите за персонал, свързани с инициатива, основана на необходимото допълнително наемане или заплащане за извънреден труд. Той казва на ръководството дали компанията трябва да преквалифицира служителите си, ако идеята може да работи с изпълнители или колко време е необходимо да се наемат или преквалифицират служителите, за да могат да се справят с новата инициатива.

Екзекуция

След като ръководството реши да продължи със стратегически план, ЧР подготвя персонала за инициативата. ЧР работи с ръководители на отдели, които трябва да изпълняват различните аспекти на стратегическия план, като обсъждат това, от което имат нужда човешките ресурси. Това може да включва набиране на нови служители, работа с производствен отдел за планиране, обучение на нови служители или издирване на искания за предложения от изпълнители.

мониторинг

Със създаването на стратегическа инициатива ЧР наблюдава всички промени или допълнения към работната сила, които въвежда, за да определи дали те са в съответствие с неговите прогнози и представяния пред ръководството по време на етапа на оценяване. ЧР изменя тези области, където е необходимо, и докладва на ръководството за състоянието на въпросите, свързани с персонала по отношение на стратегическата инициатива.

Препоръчано

Как да вмъкнете SQL кодиране в база данни
2019
Добавяне на прикачени файлове към публикация в блог в BlogSpot
2019
Как да продавате големи филиали на билети
2019