Как да направим програмите за препращане на служителите успешни

Програмите за препращане на служителите се включват в ресурсите на компанията за евтин метод за набиране на персонал. Вашата компания минимизира сумата, изразходвана за печатни реклами и други форми на скъпо набиране, докато служителите се чувстват по-ангажирани в заемането на позиции в компанията. Бонусите или други привилегии за служителите служат като мотивация за насочване на повече служители и повишаване на морала в някои случаи. Ключът към успешната програма за препращане предлага стимул, който е привлекателен за служителите, като същевременно поддържа разходите под контрол. Оценете текущата си програма, за да намерите начини за подобряване на участието.

1.

Определете бонуса за насочване на кандидат, който е нает, който обикновено е в брой. Решете дали всички позиции печелят същия бонус за препращане или ако предлагате повече за успешен сезиране за по-специализирана позиция, която е трудно да се попълни. Изберете сума в долари, която се вписва във вашия бюджет за набиране на персонал, като имате предвид, че пестите пари, които обикновено харчите за други методи за набиране на персонал.

2.

Установете насоките за изплащане на бонуса. Една от възможностите е да се плати малка част от бонуса веднага след като служителят бъде нает и останалата част, след като тя остане в компанията за определен период от време, като 90 дни или шест месеца. Това възнаграждава служителя веднага, като същевременно защитава интересите на компанията, ако нейният наемен персонал не се задържи.

3.

Създайте прост метод за насочване на кандидатите, така че служителите да не се обезсърчават от дълъг или сложен процес. Позволете на кандидатите да посочат кой ги е насочил или да разрешите на настоящите служители да предоставят имена и информация за връзка чрез уебсайт.

4.

Насърчавайте фирмата за препращане на служителите с новите бонуси и методи за подаване, особено ако сте имали стара програма, която не е била ефективна. Обявяването на обновената програма дава на служителите вълнение и потенциално води до наводнение на нови реферали. Продължавайте да популяризирате програмата в месечни бюлетини, на срещи на компании и през други места в офиса.

5.

Приемайте специални дискове за набиране, когато се нуждаете от много реферали. Предизвикайте отделите, екипите или отделните лица, за да видите кой може да насочи най-квалифицираните кандидати. Награждавайте победителите с обяд, допълнителен ден за почивка или подобни евтини опции.

6.

Проследяване на препратките, за да се гарантира, че служителят получава бонуса. Продължете с бонусите, за да направите програмата справедлива и мотивираща. Ако откриете начини да се измъкнете от заплащане или да забравите да плащате бонусите, служителите вероятно ще се обезсърчат и няма да дават препоръки в бъдеще.

7.

Предупреждавайте служителите, че реферал е нает чрез персонализирана бележка за благодарност. Това поддържа служителите актуализирани и им дава признание за техните усилия.

8.

Обучение на служителите за набиране и работа в мрежа за намиране на нови реферали за компанията. Насърчете ги да използват възможностите на социалните медии и да създават контакти, които биха могли да доведат до повече референции.

9.

Изчислете броя на новите служители, дошли в компанията чрез програмата за препращане. Проследете колко дълго тези служители остават в компанията, за да определят колко ефективна е програмата за препращане.

Препоръчано