Как да направите мисия за печалба

Изявленията за мисията са създадени, за да определят тона на организацията и да действат като ръководство за постигане на целите за приходи и други бизнес цели. Този инструмент е особено полезен за създаване на път за рентабилност за стартиращи фирми и малки предприятия. Но мисията на средната компания рядко отразява истинските цели. Когато пишете мисията си, считайте я за инструмент за стратегическо планиране за ежедневните операции и дългосрочните цели. Мисията трябва ефективно да даде приоритет на целите на компанията, за да помогне на бизнеса да постигне желаните цели.

1.

Решете кой ще напише мисията. Помислете за включването на напречен разрез на служителите. Включването на служители от различни отдели и нива ще осигури допълнителна информация. Всички служители допринасят за печалба, било то продавачът, който набавя нови клиенти или мениджъра на етажа, който е отговорен за съотношението на труда. Друга полза от включването е заплащането на служителите. Работниците, които смятат, че техните мнения или мненията на техните връстници са оценени, са по-склонни да приемат новата мисия.

2.

Определете какво прави вашата компания. Помислете за действителната услуга или продукт, но погледнете отвъд това. Например, ако притежавате фирма за почистване на килими, освен почистването на килими, вашата компания осигурява на семействата по-здравословна среда и следователно спокойствие.

3.

Определете как вашата компания предоставя продукта или услугата. Включете стъпки, които увеличават очакваните ползи за клиентите. Този отговор трябва да бъде по-технически от предишния.

4.

Идентифицирайте обслужваното население. Този отговор трябва да обхване целевата ви демографска и географска област. Бъдете конкретни за това кой харчи пари за вашия продукт или услуга.

5.

Погледни в бъдещето. Според "Inc." Списанието Bread Loaf Construction първо беше, че членовете на комисията си представят как ще изглежда животът им след 10 години. Това позволи на служителите да си представят бъдещето на компанията. Сега преместете този фокус върху компанията. Представете си какво би трябвало да изглежда след 10 години. Обмислете общите приходи, рентабилността, разширяването, физическите аспекти, основните бизнес показатели и други неща, които вашите бизнес стойности.

6.

Вземете решение за дългосрочен план. Обсъдете къде се намирате и втвърдете подробностите за това къде искате да бъде вашият бизнес финансово. Обсъдете стъпките, необходими за постигането на тази цел за рентабилност. Стъпките могат да включват разширяване на нови пазарни ниши или географски райони. Те могат също така да включват въвеждане на нови продукти или услуги.

7.

Напишете целенасочена цел, ориентирана към действие. Обмислете подробности, като например колко единици от вашия продукт или услуга ще трябва да продадете, на кого продавате и как променяте живота на клиентите. Използвайте обобщените си отговори, за да работите за конкретната парична цел. Препишете мисията за печалба, докато тя отразява конкретно вашата цел и как ще я достигнете. Използвайте специфични речници и количествено измерими цифри. Стремете се да запазите своята мисия за печалба до три изречения или по-малко.

8.

Използвайте вашето ориентирано към печалбата мисионерско указание, за да направлявате вашия стратегически план. Редовно засилване на мисията; не го поставяйте просто на стената на офиса или го поставете в наръчника на служителите.

9.

Преразгледайте изявлението, ако е необходимо с течение на времето. Ако фокусът се измести от растежа на печалбата към устойчивостта, това ще се отрази в мисията ви. Стремете се винаги да поддържате актуалната мисия за печалба.

Препоръчано