Как да накарате служителите си да се чувстват като екип

Тъй като работните места стават все по-съвместни, а служителите работят заедно, за да изпълнят задачите, един умен мениджър ще работи, за да помогне на служителите да се чувстват като част от екип. Като собственик на бизнес, начинът, по който управлявате персонала си и управлявате бизнеса си, засяга начина, по който служителите си взаимодействат помежду си, за да изграждат екипна атмосфера. Съществуват различни тактики, които можете да използвате за насърчаване на съвместна работна среда и положителна работа в екип.

1.

Информирайте потенциалните служители за важността на работата в екип и вашата всеотдайност за създаване на култура на сътрудничество във вашата компания. Чрез засаждане на идеята по време на процеса на набиране и наемане на персонал, можете да запознаете потенциалните служители с културата на вашата компания и с вашите очаквания.

2.

Прегледайте новата си програма и процеси за ориентиране под наем. Можете да включите дейности като да имате старши служител да вземе нов наем на обяд през първия си ден, така че новият наем да научи за организацията от опитен служител. Вашата програма за ориентация може също да включва вземане на служителя да се срещне с всеки колега и обяснение как работата на всеки колега се вписва в общия характер на вашия бизнес.

3.

Възложете наставници на нови служители, които могат да предоставят насоки и подкрепа по време на първата година на служителя в компанията. Менторските програми помагат на новите служители да се запознаят с културата, процесите и процедурите на организацията и служителите, което им помага да се чувстват като част от екипа.

4.

Споделете вашите бизнес цели и задачи с служителите, за да знаят вашите приоритети и посоката, в която се надявате да поемете бизнеса. Когато служителите знаят за какво работят, те се чувстват по-инвестирани, за да помогнат на една компания да стигне дотам.

5.

Дайте на всеки служител набор от цели и очаквания, които да постигнете в рамките на даден период от време. Тези специфични, измерими цели трябва да съчетават отговорностите на работното място на служителя и общите ви бизнес цели. Осигуряването на цели и очаквания на служителите им помага да видят как техните усилия играят в цялостната дейност на компанията.

6.

Помолете вашите служители да предоставят обратна информация, от видовете продукти, които предлагате, и ценовите стратегии за инициативи за обслужване на клиенти. Като вземете под внимание техните мнения и идеи, докато развивате бизнеса, им показвате, че ви е грижа за това, което мислят, и че наистина ги виждате като активи за вашия бизнес.

7.

Споделете успехите и неуспехите с вашите служители, така че те да имат разбиране за това къде бизнесът трябва да направи подобрения и какво сте постигнали. Можете да споделяте препоръки, резултати от продажби и дори положителна и отрицателна преса, която вашата компания получава.

8.

Планирайте дейности за изграждане на екип, които могат да варират от ледоразбивачи по време на срещи до фирмени излети. Можете да планирате събитие за щастлив час, за да отпразнувате високите продажби, да каните служители и техните семейства на фирмен пикник, да отидете на лов на чистачи, да проведете маратон заедно или да посетите семинар за тийм билдинг или да се оттегли.