Как да управляваме бюджетите за заплати на дребно

Търговските магазини купуват материални стоки от търговците на едро. Тези стоки се изпращат до търговеца за съхранение, показване и продажба. Всяко едно от тези действия изисква един или повече служители да завършат. Всеки от тези служители трябва да бъде платен. Колко наистина плащате на служителите на дребно? Дали това е просто въпрос на мащаб на заплащане? Не, не е. Разходите за заплати включват парични обезщетения, данъци, пенсиониране и други обезщетения. Всички тези елементи струват парите на фирмата ви. Всеки един от тези елементи трябва да се вземе под внимание, когато се опитвате да контролирате вашата работна заплата.

1.

Знайте текущия си процент на труд. Добавете всички разходи за заплати. Включете вашето възнаграждение, това на служителите си, данъци върху доходите, медикаменти, пенсионни фондове и вноски за разпределение на печалбата заедно с всички останали свързани с изчисленията на заплати елементи, които плащате всеки платен период. Разделете този брой на брутните приходи на фирмата си, за да научите процента на труда си за този период на плащане.

2.

Задайте процент на работа за вашата компания. Процентът на труда, по-малък от 30% от брутните Ви приходи, е стандартна бизнес практика за максимална рентабилност.

3.

Обучете всеки един от служителите си във всеки аспект от работата. Учете всяка процедура от разтоварване на камион до правилните техники за съхранение, както и протокола за обслужване на клиенти и завършването на документацията. Възлагането на един от вашите мениджъри на задачата за поддържане на текуща програма за обучение ще направи другите ви служители по-продуктивни.

4.

Поддържайте програма за активна превенция на загубите. Преподаването на служителите да се грижат за кражби на клиенти, случайни щети и нечестност на колегите помагат да се максимизират печалбите и да се запазят правилните проценти.

5.

Нагласете графика на служителите си, за да намерите област с максимална производителност и печалба. По-малко служители работят с по-малко часове, като поддържат текущите нива на продажби, което означава повече печалба за вашата компания. Намирането на оптимално ниво на персонал изисква време, търпение и внимателен мониторинг на производителността и продажбите.

6.

Предложете стимули за служителите си, за да повишите производителността. Времето за ваканция, бонусите и материалните стоки в замяна на високи продажби и превъзходно обслужване дават на вашите служители цел да постигнат по-голяма конкурентоспособност и продуктивност.

Внимание

  • Необходима е абсолютна точност при определяне на процентите на заплатите. Обезценяването на тези цифри чрез пропускане на данъци, заплащане, застраховка или обезщетения ще се отрази негативно на вашия бизнес, като ви даде фалшиво чувство за сигурност.

Препоръчано

Трудови закони на служителите по договора
2019
Как да отчитате продажбите на кредитни карти
2019
Влияние на начисленията върху паричния поток
2019