Как да мотивираме и развием по-стари служители

Служителите на възраст над 40 години са важна част от американската работна сила. Хората работят по-късно в живота си отчасти поради повишаването на изискванията за пенсионна възраст за социалното осигуряване, изчерпването на пенсионните фондове в резултат на икономическия спад и увеличеното дълголетие в резултат на подобреното здравеопазване. В резултат на това работодателите трябва да приспособят мотивационните усилия, за да посрещнат нуждите на по-възрастната работна сила.

Равни възможности

Законът за дискриминацията по отношение на възрастта забранява на работодателите дискриминация срещу хора, които са на 40 и повече години. По-възрастните работници трябва да могат да се възползват от същите възможности за заетост като по-младите работници. Според закона по-възрастните работници трябва да могат да получават равни заплати, работа, възможности за повишаване и обучение, които са на разположение на по-младите работници. В същото време работодателите имат право да държат по-възрастните работници на еднакви работни стандарти като по-младите работници.

Мотивационни фактори

Мотивационните фактори за работниците в по-късните години от кариерата им са много различни от тези на работниците, които просто влизат в работната сила. Работодателите трябва да разберат точно защо по-възрастните служители все още работят и какви са техните цели за оставащите им работни години. Един добър мотивационен подход може да бъде в намирането на важни моменти, които работниците не са успели да постигнат през предходните години и им помага да постигнат една мечта, която изглежда е недостижима. Не допускайте предположението, че по-възрастните работници не се интересуват от признаване. Дайте им възможност да се издигнат и може да се изненадате какво може да се случи.

Последни аванси

Работниците 40 и по-възрастните са израснали във време, когато компютри и мобилни телефони все още не са нещо обичайно в бизнес средата. Важно е да се разработят протоколи за обучение, които да помогнат на по-възрастните работници да поддържат последните постижения на технологиите. Може да се наложи обучението да включва възможности за разбиране на развиващата се регулаторна среда, свързана с конкретна работа. Възрастните работници може да са по-отзивчиви към възможностите за самостоятелно обучение и могат да се превърнат в предимство при обучението на нови служители, които просто влизат в работната сила.

Корекции за възрастта

Работодателите трябва да намерят начини да се възползват от многогодишния трудов опит, който по-възрастните работници носят в работния център. По-възрастните работници обикновено имат силна трудова етика и разбират какво е необходимо за първата работа, което ги прави добри наставници за по-младите работници. Работодателите може да се нуждаят от настаняване на работници със зрителни или слухови увреждания - те могат да бъдат толкова прости, колкото да се гарантира, че визуалните материали за обучение са достатъчно големи, за да може всеки работник да види или постави осветление и акустиката на помещенията е на оптимално ниво.