Как да мотивираме силно демотивиран екип
Много фактори могат да демотивират екипа ви. Масовите съкращения, загубата на ценен член на екипа или ключов клиент, или слуховете за изключване, могат да намалят морала и да причинят вътрешен раздор. Ако служителите се чувстват подценени или недооценени, или има продължаващи борби и конфликти между персонала и ръководството, работното място може да стане спорно и непродуктивно, което може да доведе до демотивирани работници и увеличаване на оборота.
Оценете проблема
Ако срещнете значителна демотивация сред членовете на екипа, стигнете до основата на проблема. Провеждане на анонимно проучване или провеждане на фокус група на персонала, за да получите обратна връзка за условията на работното място, които намаляват морала. Попитайте посочените въпроси и насърчете честния принос, за да определите основните си проблемни области. В допълнение към определянето на основните въпроси, помолете служителите за размисли за потенциални решения, които биха могли да помогнат за подобряване на условията на труд и за повишаване на морала и производителността.
Бъди проактивен
Използвайте информацията, която откривате, за да предприемете проактивни стъпки за подобряване на мотивацията на работното място. Например, ако голямо мнозинство от служители се оплакват от агресивен мениджър, с когото е трудно да работи, разследва проблема и създава план за действие за решаване на проблема. Ако служителите се чувстват претоварени, помислете дали жалбите са валидни и донесете допълнителна помощ, ако е в сила да го направите, дори ако това е само временно. Предприемането на проактивни стъпки за утвърждаване на заявени проблеми и осезаеми подобрения може да помогне на служителите да видят, че сте на тяхна страна и работят за решаване на техните проблеми.
Общувайте
Ако не можете да направите съществени положителни промени, кажете го на персонала си, обяснете позицията си и отворете каналите за комуникация. Например, ако вашият бизнес наскоро претърпя сериозни финансови загуби и решите да не издавате бонуси, съчувствайте на служителите, за да ви покажат, че това е жалко страничен ефект от бавния бизнес. Ако можете да предложите насърчение за предстоящи успехи или да обедините екипа, като предоставите нематериални ползи, като време за гъвкаво или допълнително време, направете го. Поддържайте слухове да се държат, като бъдете честни с персонала си там, където можете.
Наблюдавайте нивата на морала
Прилагане на програми за изграждане на морал като планове за оценка на служителите и награди на компанията, или формиране на вътрешни екипи, натоварени със създаването на забавни или инициативни инициативи. Приемащите домакинства, празнуват рождени дни, признават дори малки вноски и насърчават служителите да подават идеи за това как да подобрят цялостната динамика на работното място. Редовно попитайте за обратна връзка, за да помогнете за поддържане на морала и да гарантирате, че нивата на мотивация не започват отново да намаляват.