Как да превърнем една отсъстваща организация наоколо
Обръщането на проваляща се организация изисква план за действие, който вие и вашите служители можете да приложите бързо. Организациите се провалят по различни причини, включително намаляване на търсенето, понижени печалби и увеличаване на разходите. Намирането на начини за увеличаване на печалбите и намаляване на режийните разходи може да се окаже необходимо при превръщането на организацията ви наоколо и да я направи отново печеливша.
1.
Прегледайте отчетите за доходите за изминалата година, за да разграничите периодите, в които печалбите са паднали. Анализирайте бюджетните отчети, продажбите и балансите, за да определите причините за по-ниските печалби. Увеличението на запасите може да показва намаляване на търсенето. Средните стойности в оперативните и административните бюджети могат да показват прекомерни разходи или нереалистични бюджетни очаквания.
2.
Установяване на краткосрочни и дългосрочни цели за увеличаване на печалбите и намаляване на разходите. Краткосрочните цели могат да включват бюджетни съкращения за доставки и материали, съкращаване на персонала или понижаване на цената на настоящите продукти за увеличаване на продажбите. Дългосрочните цели могат да включват въвеждане на нови продукти и преминаване към доставчици, които предлагат по-ниски цени за консумативи и материали.
3.
Създайте списък с методи за намаляване на вътрешните разходи. Помолете всички отдели да намалят месечните бюджети, като ремонтират и поддържат текущото оборудване, намаляват предлагането и използването на материали или насърчават телекомуникациите за намаляване на режийните разходи в офиса.
4.
Разработване на нови бизнес и маркетингови планове за увеличаване на печалбите на компанията. Проведете пазарен анализ, за да откриете нови пазари за вашите продукти. Разработване на маркетингова стратегия за насочване на тези потребители. Разширете онлайн присъствието си чрез социални медийни платформи, като Facebook и Twitter, или създайте онлайн бюлетин, за да поддържате връзка с клиентите.
5.
Увеличете морала на организацията, за да насърчите служителите да останат най-добрите. Проведете фирмени обяди или сесии за мозъчна атака на отдели или попитайте за обратна връзка на служителите чрез проучвания. Подредете офис партиите, за да отпразнуват приключването на проектите или придобиването на нови бизнес сметки.
6.
Периодично оценявайте промените и прилагайте допълнителни промени за поддържане или увеличаване на печалбите. Дори леко увеличение на печалбите може да е достатъчно, за да запази вашата организация от провал.
Бакшиш
- Наемете бизнес консултант, който може да предложи и внесе промени в организацията ви, ако не знаете как да продължите.
Внимание
- Може да се наложи да взимате трудни решения, като например отдаване под наем на служители, прекратяване на дългосрочни отношения с доставчици или промяна на бизнес местоположения, за да спаси организацията.