Въпроси и решения за човешките ресурси

Много организации търсят начини да станат "работодател по избор", което означава, че компанията обикновено има нисък оборот, високо отношение към работната сила и лидерски екип, който обхваща цялостен подход към организационния успех. Този холистичен подход включва управлението на човешките ресурси, областта, която често е стартовата площадка за решения на проблеми на работното място, които попадат в неговата обиколка.

Удовлетвореност на служителите

Ниският морал и ниските нива на ангажираност често са признаци на неудовлетвореност от работата. Моралът и ангажираността са нематериални и следователно трудни за измерване. Въпреки това, проучванията за удовлетвореността на служителите са полезни при идентифицирането на условията на труд, които могат да причинят на работниците да бъдат по-малко ентусиазирани от работата си. За да бъдат проучванията наистина ефективни, служителите в областта на човешките ресурси трябва да обсъдят резултатите от изследването и техните анализи с ръководството на организацията, за да разработят планове за действие за надзорните органи и мениджърите. Плановете за действие предоставят пътна карта за решаване на въпросите, свързани със заетостта, и стратегия за последващи действия за поддържане на подобренията.

оборот

Изходните интервюта са реактивно решение за оборота. Служителите по човешки ресурси получават информация от заминаващите служители за техния опит с компанията и причината, поради която са решили да подадат оставка. След това данните от интервютата за излизане могат да бъдат анализирани по отдел, позиция и мандат, за да се определи кои фактори за заетост причиняват работниците да напуснат. Например, по-висок от средния оборот в определени отдели може да е сигнал за неефективно лидерство, стресови натоварвания или сложни процеси в отделите, които засягат начина, по който се чувстват служителите за работата си и за компанията. Проактивните мерки за намаляване на оборота включват две области, които имат положително въздействие върху решенията за наемане и задържането на служителите; те са качеството на процеса на подбор и ефективността на ръководството на компанията, твърди Development Dimensions International, глобална консултантска фирма, специализирана в управлението на таланти.

Стратегическо партньорство

Въпреки че администрацията на персонала се превърна в управление на човешките ресурси, много ръководители и служители все още гледат на отдел „Човешки ресурси“ като на административна функция на бизнеса. HR трябва да участва в разработването на стратегическата посока на компанията, въпреки отблъскването на лидерите, които не са готови да включат HR в изпълнителната маса. Преодоляването на съпротивата срещу HR да стане стратегически партньор изисква да се демонстрира стойността на най-ценния ресурс на организацията - неговата работна сила - и да се изясни ролята на човешките ресурси в развитието на работната сила. В допълнение, много ръководители трябва да видят въздействието, което HR има на най-долния ред, за да бъде убеден, че HR заслужава да бъде стратегически партньор.

Branding

Атрактивни компенсационни пакети и гъвкави работни графици не са единствените фактори, които създават желано работно място. Търсещите работа искат да знаят какво е наистина да бъдеш служител на компанията, казва Стив Кадиган, изпълнителен директор на LinkedIn. Социалните медии, професионалните мрежи и социалните събития, както и интерактивните функции на уебсайта и кариерата на фирмата подчертават прозрачността, която подобрява брандирането като работодател на избор, предлага Cadigan в статията „Проблеми и решения“ от октомври 2011 г. Street Journal, в която колумнистката Емили Глейзър изследва предизвикателствата, пред които са изправени лидерите на човешките ресурси.

съгласие

Спазването на федералните и държавни трудови и трудови закони е задължително за всеки работодател да оцелее. Критичният характер на съответствието е област, която заслужава приоритетно внимание от страна на човешките ресурси. В крайна сметка HR отговаря за това, че компанията е наясно със задълженията си по отношение на еднаквата заетост, безопасността на работното място, доходите на служителите, работното време и заплатите. Продължаването на образованието и професионалното развитие на служителите в областта на човешките ресурси е един от начините да се гарантира, че те имат актуални знания за проблемите на съответствието.

Препоръчано

Как да рекламирате кърпа пелени
2019
Как да направим Foxit Reader по подразбиране във Firefox
2019
Как да изключите помощното докосване на iPhone
2019