Въпроси и решения за човешките ресурси

Много организации търсят начини да станат "работодател по избор", което означава, че компанията обикновено има нисък оборот, високо отношение към работната сила и лидерски екип, който обхваща цялостен подход към организационния успех. Този холистичен подход включва управлението на човешките ресурси, областта, която често е стартовата площадка за решения на проблеми на работното място, които попадат в неговата обиколка.

Удовлетвореност на служителите

Ниският морал и ниските нива на ангажираност често са признаци на неудовлетвореност от работата. Моралът и ангажираността са нематериални и следователно трудни за измерване. Въпреки това, проучванията за удовлетвореността на служителите са полезни при идентифицирането на условията на труд, които могат да причинят на работниците да бъдат по-малко ентусиазирани от работата си. За да бъдат проучванията наистина ефективни, служителите в областта на човешките ресурси трябва да обсъдят резултатите от изследването и техните анализи с ръководството на организацията, за да разработят планове за действие за надзорните органи и мениджърите. Плановете за действие предоставят пътна карта за решаване на въпросите, свързани със заетостта, и стратегия за последващи действия за поддържане на подобренията.

оборот

Изходните интервюта са реактивно решение за оборота. Служителите по човешки ресурси получават информация от заминаващите служители за техния опит с компанията и причината, поради която са решили да подадат оставка. След това данните от интервютата за излизане могат да бъдат анализирани по отдел, позиция и мандат, за да се определи кои фактори за заетост причиняват работниците да напуснат. Например, по-висок от средния оборот в определени отдели може да е сигнал за неефективно лидерство, стресови натоварвания или сложни процеси в отделите, които засягат начина, по който се чувстват служителите за работата си и за компанията. Проактивните мерки за намаляване на оборота включват две области, които имат положително въздействие върху решенията за наемане и задържането на служителите; те са качеството на процеса на подбор и ефективността на ръководството на компанията, твърди Development Dimensions International, глобална консултантска фирма, специализирана в управлението на таланти.

Стратегическо партньорство

Въпреки че администрацията на персонала се превърна в управление на човешките ресурси, много ръководители и служители все още гледат на отдел „Човешки ресурси“ като на административна функция на бизнеса. HR трябва да участва в разработването на стратегическата посока на компанията, въпреки отблъскването на лидерите, които не са готови да включат HR в изпълнителната маса. Преодоляването на съпротивата срещу HR да стане стратегически партньор изисква да се демонстрира стойността на най-ценния ресурс на организацията - неговата работна сила - и да се изясни ролята на човешките ресурси в развитието на работната сила. В допълнение, много ръководители трябва да видят въздействието, което HR има на най-долния ред, за да бъде убеден, че HR заслужава да бъде стратегически партньор.

Branding

Атрактивни компенсационни пакети и гъвкави работни графици не са единствените фактори, които създават желано работно място. Търсещите работа искат да знаят какво е наистина да бъдеш служител на компанията, казва Стив Кадиган, изпълнителен директор на LinkedIn. Социалните медии, професионалните мрежи и социалните събития, както и интерактивните функции на уебсайта и кариерата на фирмата подчертават прозрачността, която подобрява брандирането като работодател на избор, предлага Cadigan в статията „Проблеми и решения“ от октомври 2011 г. Street Journal, в която колумнистката Емили Глейзър изследва предизвикателствата, пред които са изправени лидерите на човешките ресурси.

съгласие

Спазването на федералните и държавни трудови и трудови закони е задължително за всеки работодател да оцелее. Критичният характер на съответствието е област, която заслужава приоритетно внимание от страна на човешките ресурси. В крайна сметка HR отговаря за това, че компанията е наясно със задълженията си по отношение на еднаквата заетост, безопасността на работното място, доходите на служителите, работното време и заплатите. Продължаването на образованието и професионалното развитие на служителите в областта на човешките ресурси е един от начините да се гарантира, че те имат актуални знания за проблемите на съответствието.

Препоръчано

Как да направим получер текст да изчезне в имейли на iPad
2019
Как да мотивираме и развием по-стари служители
2019
Как да изчислим изискванията за работна ръка
2019