Въпроси за управление на човешките ресурси

Преглед

Екипите за управление на човешките ресурси са отговорни за широк спектър от фирмени и бизнес функции. В миналото отделът по управление на човешките ресурси обикновено отговаряше само за административни функции, като наемане на работа и обезщетения, но в съвременното работно място екипите за управление на човешките ресурси активно участват и в стратегическото планиране на компанията.

Набирането

Отделите по човешки ресурси трябва да създават краткосрочни и дългосрочни планове за набиране на персонал, за да привлекат най-добрите кандидати, и тези планове трябва да бъдат достатъчно гъвкави, за да отговорят както на външните, така и на вътрешните промени. Например, ако една компания планира да добави нова продуктова линия или да се превърне в нов пазар, отделът по човешки ресурси трябва предварително да се подготви и да има готови кандидати да започнат. Ако една компания не се справя добре, отделът по човешки ресурси трябва да създаде планове за намаляване на разходите, които ще предотвратят загубата на ценна фирмена информация или ресурси. В епохата на Интернет екипите за управление на човешките ресурси трябва да се адаптират към технологичната среда и да намерят нови, неконвенционални начини за привличане на кандидати, като например онлайн групи за социални мрежи и медии.

задържане

Когато бейби бумерите влязоха в работната сила, служителите обикновено започнаха и завършиха кариерата си само в една или две компании. Времената обаче се промениха и сега служителите редовно „работят на хоп“, за да получат по-високи заплати или повишения. Модерните отдели по човешки ресурси трябва да търсят начини за задържане на високопоставени лица. Тези методи могат да включват осъществяване на кариерни пътеки и планове, събития за тиймбилдинг и обширни кръстосани обучителни класове, които мотивират служителите да останат в компанията на дългосрочна основа.

Ползи

Ползите са основен проблем за много екипи за управление на човешките ресурси. Отделът по човешки ресурси първо трябва да реши какви видове обезщетения да предложат на служителите си, включително медицинска застраховка, стоматологична застраховка, застраховка на визията, ваканция и лични дни и др., Като се има предвид цената и бюджета. След като вземе решение за видовете ползи, които компанията ще предложи, отделът по човешки ресурси трябва да избере да ги управлява вътрешно или да ги възлага на външни дружества с предимства. Планирането за пенсиониране е много разпространен въпрос за отделите по човешки ресурси, включително и изпълнението и управлението на 401 (к) план.

Различия в поколенията

Според проучване от 2008 г. на Обществото за управление на човешките ресурси, различията между поколенията и предстоящите пенсиониране на Baby Boomer ще имат огромно влияние върху компаниите. Генерацията Бейби Бумер е най-голямата група работници на работното място, докато Gen Y влезе в работната сила. Generation X е по-малка група и се адаптира към стила на работа на Boomer, но Gen Y е по-голям и иска по-голям баланс между работата и личния живот и различни видове стилове на управление. Отделите по човешки ресурси трябва да преосмислят традиционните кодове за облеклото и програмите за обучение, за да настанят по-младите работници. Отделите по човешки ресурси трябва също така да разгледат неконвенционалните офис инсталации, гъвкавите часове и дистанционните опции, за да настанят бумите, които преминават в пенсия.