Инструменти за оценка на нуждите от човешки ресурси

Ако продължавате да заемате позиции в компанията си само защото са отворени, не знаете дали все още имате нужда от тези позиции. По същия начин, ако продължавате да предлагате едни и същи курсове за обучение, без да оценявате тяхната полезност, продължавате да запазвате статуквото. За да поддържате бизнеса си разрастващ се и вашите служители ефективни, отделът ви за човешки ресурси може да използва няколко инструмента, за да прецени нуждите от наемане и обучение на фирмата ви.

въпросници

Въпросниците ви помагат да оцените нуждите от обучение във вашата работна сила. Този инструмент позволява на хората, които действително вършат работата, да ви кажат какви знания или умения ще направят работата им по-лесна. Можете също така да разработите въпросник за мениджърите, който им дава възможност да предоставят списък с желания за умения, които биха искали техните подчинени да имат. Мениджърите също така могат да посочат на въпросниците си позиции, които биха искали да създадат в своите отдели. Това може да бъде безценен инструмент при оценяването на нуждите Ви от наемане.

Консултации с мениджъри

Понякога можете да научите повече чрез директен разговор с мениджърите, отколкото можете, като попълните формуляр. Ако създадете атмосфера, която не е заплашителна и не осъжда за срещите, мениджърите могат да се отворят и да са готови да ви разкажат за проблемите в техните отдели, които HR може да реши. Например, производственият отдел може да изпълнява цели, но корабният отдел не ги извежда достатъчно бързо; когато поставите производствения мениджър и мениджъра по транспортирането в една стая заедно, те могат да се съгласят, че създаването на нова позиция на планировчика за доставка може да ускори въпросите. По подобен начин вашият мениджър по продажбите може да ви уведоми по време на среща, че неговият отдел се нуждае от повече административни сътрудници, за да освободи търговски персонал.

Тестове

Тестовете могат да ви помогнат да определите какви основни умения трябва да тренирате. Ако вече разполагате с програма за обучение, помислете за тестване на уменията и знанията, които не сте обучили, което може да разкрие пропуски в способностите на служителите. Това е добър пример за това защо не трябва да продължите съществуваща програма за обучение без оценка на нуждите. Помолете HR да разшири хоризонтите за обучение, като идентифицира важни компетенции, които са от съществено значение за вашата операция. Тестването за тях не е въпрос на присвояване на степени за преминаване и отказ. Вместо това, това е шанс за служителите да ви кажат къде липсват техните знания.

Промишлени изследвания

Важен инструмент за човешките ресурси е проучването на индустрията. Помолете персонала си да проучи практиките за обучение, наемане и задържане във вашата индустрия. Това може да ви каже какви нужди са идентифицирали други компании и ви дават някои насоки за поглед напред във вашата компания. Това може да ви помогне да избягате от капана, винаги да изпълнявате настоящите нужди. Например проучването на човешките ресурси може да разкрие, че повечето компании във вашата индустрия създават отделни отдели за маркетинг и продажби. Това знание може да ви накара да предвидите необходимостта от експерт по маркетинг.

Препоръчано

Как да идентифицирате съответните HR системи, форми и практики
2019
Маркетингови стратегии за салони
2019
Предимства и недостатъци на процесите на работа
2019