Човешки аутсорсинг факти

Много малки предприятия откриват, че аутсорсингът на човешките ресурси е най-добрият подход за управление на тази част от компанията. Това спестява време, обикновено е рентабилно и отнема тежестта от собственика или мениджъра. Въпреки това, има някои важни фактори, които трябва да имате предвид при всяко аутсорсинг на HR. Разбирането им ще ви държи на пръсти и ще ви помогне да управлявате процеса по-ефективно.

дефиниция

Аутсорсингът HR означава сключване на договор с външен доставчик на услуги, за да се справят с такива задачи като заплати, политики на служителите, обяви за работа и набиране на персонал. Всъщност съществуват конгломератни компании, които се занимават изключително с HR функции. Тези компании имат много клиенти, големи и малки, и умеят да се справят с всички аспекти на персонала. Докато специфичните процеси, които са включени в споразумението за аутсорсинг, ще се различават от бизнес към бизнес, компанията, с която сключвате договор, по никакъв начин не е официално свързана с вашата компания, освен посоченото от вас споразумение.

мотивиране

Според проучване от 2009 г., проведено от Chartered Institute of Personnel and Development, първите три мотивации за бизнеса да възлагат HR са достъп до уменията и познанията на трета страна, за да се гарантира качеството и да се намалят разходите. Най-често аутсорсираните HR функции са правни услуги, планиране на заплатите и пенсиониране. Не е изненадващо, че заетите собственици на бизнес не искат да се притесняват от ежедневната работа с човешките ресурси, вместо да се фокусират върху основните компетенции като мисията на компанията, оперативните цели и финансовото благополучие.

Ползи

Асоциацията на малкия бизнес смята, че тя струва 1 469 долара годишно на служител, за да се справи с човешките ресурси вътрешно. За много малки и средни предприятия това е прекалено много ресурси, отнети от маркетинга, разработването на нови продукти или включването на допълнителен персонал. В допълнение, това увеличава фокуса върху основните компетенции на вашата компания, избягва административната работа и може да повиши нивото на ползите, които предлагате, за да направите вашите пакети по-конкурентоспособни с тези на по-големите компании. Тази последна полза е особено важна за привличането на талантливи служители във вашия бизнес. Използването на външна HR функция означава, че можете да получите достъп до различните планове за обезщетения, които компанията предлага като част от своя конгломерат. Може да бъдете в състояние да дадете на служителите избор на планове за здравеопазване, да им помогнете да спестят за пенсиониране или дори да предлагат опции за акции.

Недостатъци

Както при всяко аутсорсинг споразумение, аутсорсингът на HR идва с някои потенциални недостатъци. Най-често срещаното е усещането, че наистина не контролирате персоналните въпроси. Може да откриете, че третият доставчик на човешки ресурси изглежда има пълна власт над ползите, предлагани на вашите служители и съветите, които получавате по правни въпроси. Не забравяйте обаче, че HR третата страна работи за вас. Ако не получавате услугата, която ви е необходима, или вашите работници не са доволни от възможностите си за обезщетения, винаги можете да поставите отново вашите HR операции за оферта, когато договорът изтече.

Препоръчано

Как да идентифицирате съответните HR системи, форми и практики
2019
Маркетингови стратегии за салони
2019
Предимства и недостатъци на процесите на работа
2019