Политики за човешките ресурси в преработващата промишленост

Политиките за човешките ресурси често не са приоритет в ранните етапи на управление на малкия бизнес. Въпреки това, има предимства за прилагането на тези политики рано, особено в производствения бизнес, да се даде акцент и насока на това как вашата компания привлича, обучава и задържа персонал, като същевременно запазва всички в бизнеса ви на една и съща страница.

Наемане и наемане на работа

Докато преработващата промишленост традиционно използва неквалифицирани работници на първоначално ниво, технологията може да изисква специфични умения в подкрепа на задачите на вашата компания. Вашите политики за човешки ресурси могат да посочат тези умения като минимални квалификации като насока за скрининг и интервюиране. Ако вашият бизнес е обект на колебания в търсенето, създаването на политика, която обхваща използването на временен персонал за покриване на пикови периоди, спомага за ефективното използване на работниците, за които вероятно плащате на агенцията по-висока почасова ставка, отколкото редовния персонал, без опит или производителност.

Ориентация и обучение

Някои елементи на обучението са задължителни извън вашия малък бизнес, като например обучение на администрацията по безопасност на труда и здравето или обучени за държавно оборудване, например. Изграждането на това в политиката си за човешки ресурси е гаранция за надлежна проверка, която илюстрира намерението на вашата компания да се съобрази. Поясняване на начина, по който прилагате това обучение, прави вашата политика по-силна. Упълномощаването на ориентационен пакет за новите служители във вашата политика подпомага тяхното уреждане. Помислете за задаване на обиколки на растенията и обучение на работното място във вашата политика в областта на човешките ресурси, така че всички участници да знаят кой е отговорен за получаването на нови служители до скоростта.

Задържане на служители

Вашата компания прави инвестиция с всеки нает служител. Като се има предвид силното търсене на квалифицирани работници, може да искате да се обърнете към служителите за задържане в политиката си за човешки ресурси, за да предотвратите напускането на работниците, преди инвестицията ви в обучението им да се изплати. Докато заплатите и обезщетенията допринасят за удовлетвореността от работата, политиките в областта на човешките ресурси, които ясно очертават описанията на длъжностите, командните вериги, занимаващи се с проблеми на работното място, като тормоз и ресурси, до които служителите имат достъп, също допринасят за култура, която ангажира персонала.

Развитие на личността и работата

Малките предприятия може да не разполагат с ресурси, за да предоставят допълнителни придобивки като субсидии за образование и фитнес. Можете да използвате ръководството си за човешки ресурси, за да очертаете пътищата на развитие. Например, посочете образованието, обучението и опита за идеалния ви ръководител, така че един амбициозен член на персонала да има посока, която да следва. Това може да съществува вече, ако сте включили длъжностни характеристики в политиката за човешките ресурси. Помислете за очертаване на „вътрешна следа“ за текущия персонал, за да насърчите възприемането, което ви е грижа за техния растеж, както и за тяхната работа.

Препоръчано

Влиянието на финансите върху растежа на бизнеса
2019
Основен бизнес етикет
2019
Контролен списък за съответствие на трудовото законодателство
2019