Човешки процеси в планирането на наследяването

Планирането на приемствеността е актът да се уверите, че сте готови да попълните вакантните места за ръководство, като идентифицирате изискванията за най-добрите работни места и развивате таланта, за да ги попълните. Независимо от това, дали имате голям персонал по ЧР или сте поели тези отговорности върху себе си, свързването на тези дейности със съществуващите HR процеси улеснява намирането на план, който отговаря на вашите стратегически цели.

Връзка с организационните цели

Една от големите грешки, които собствениците на малки фирми могат да направят, е да идентифицират първо желаните си наследници и след това да работят назад, за да излязат с процеса, който им дава желания резултат. Вместо това, започнете с основите, свързвайки планирането на наследяването с по-широкия преглед на човешките ресурси на бизнес целите. Имайте предвид виждането си за дългосрочното бъдеще на компанията, когато изграждате изискванията. Вашето планиране на наследяването, както и всичко останало, трябва да отразяват първо бизнес целите ви, а второто - личните предпочитания, ако искате бизнесът ви да процъфтява, след като сте изчезнали.

Изисквания и пропуски

Когато ключовият лидер напусне, вие не искате да бъдете в положението да оставите останалите висши ръководители да се чешат по главите си и да се опитват да разберат какво всъщност е напуснал ръководител и как го е направил. Говорете с тези, които смятате, че висшите ръководители ще разберат какво считат за ключовите задължения и необходимите умения на своите позиции. Избройте основните компетенции за следващото поколение лидери, имайки предвид стратегическите цели, насочени напред. Анализирайте къде попада вашата компания във връзка с тези компетенции. Имате ли вече служители с тези умения или преодолявате пропастта между настоящите и бъдещите нужди на критична част от развитието на бъдещите лидери?

Управление на таланти

Определете колко подготвени биха били вашите служители, ако влезете в управленска роля, и след това се уверете, че те получават уменията, от които се нуждаят, за да постигнат успех, след като стигнат там, било то чрез обучение или опит, свързан с работата. Набирането, развитието и запазването на най-добрите таланти е решаваща част от всеки план за наследяване и трябва да бъде естествена част от съществуващите HR процеси на обучение, обучение и развитие. Това също е тест за това колко силна е вашата система за управление на ефективността. Освен ако вашите HR хора вече имат тази система работи ефективно, това ще отнеме време и усилия за изпълнение.

Прилагане на стратегии за последователност

Стратегиите за приемственост изглеждат различно в зависимост от големината на вашата компания и съответния график, но те трябва да бъдат свързани със съществуващите процеси за човешки ресурси. Например, вашият план може да включва бонуси за набиране на служители за привличане на ключови умения от други места или бонуси за задържане и изпълнение, за да поддържате най-добрите си вътрешни кандидати от загуба на търпение и да вземат своите таланти другаде, като и двете ще бъдат предоставени по функциите за управление на персонала и за набиране и задържане.,

Следете и оценете

Планирането на приемствеността не е нещо, което правите веднъж и след това поставяте нафтали, докато не се пенсионирате. Това е непрекъснат процес, който изисква честа преоценка, за да отразява променящата се бизнес стратегия, външния пазар, нуждите за развитие на таланти и възникващите възможности и заплахи. Извършването на този анализ, в идеалния случай на годишна база, може да помогне да се гарантира, че вашият бизнес е готов да замени всички лидери бързо в рамка, която естествено се свързва с вашите съществуващи HR операции.

Препоръчано

Основната разлика между пазарната стойност и счетоводната стойност
2019
Как да се размножават и ферми сом
2019
Идеи за бизнес подаръци
2019