Въпроси за набиране на човешки ресурси

Ако набирането и задържането на нови служители беше лесна задача, фирмите не биха наемали служители за подбор на персонал и отдели за човешки ресурси. Отделът по човешки ресурси на бизнеса обикновено е изправен пред няколко предизвикателства при набирането на нови служители. Способността на бизнеса да преодолее тези предизвикателства зависи от няколко фактора, включително икономиката, компетентността и ангажираността на наемателя и привлекателността на компанията към новите служители.

Проблеми с мениджъра на наемане

Според компанията за човешки ресурси „Адлер груп”, много отдели за човешки ресурси срещат трудности с мениджъра по наемане и другия персонал за набиране на персонал. Често лицето, което отговаря за проектирането на длъжностни характеристики или вземането на окончателно решение за това кой е нает, не полага достатъчно усилия, за да намери най-квалифицирания кандидат, избере кандидат въз основа на лични характеристики, а не на професионална компетентност или не използва ефективни тактики за интервю. Поради тази причина някои отдели по човешки ресурси избират да играят по-пряка роля в набирането на персонал или да използват мениджър на пълен работен ден в отдела.

Качество на кандидатите

Качеството на кандидатите е почти винаги проблем, особено в променящата се икономика, където новите технологии, осведомеността за глобалната икономика и нарастващите образователни изисквания са в голямо търсене. Висококачествените кандидати бързо се разпадат и може да е трудно да ги примамят на нова работа, особено ако работата няма първокласен пакет от помощи. Когато самият процес на наемане отнема много време, понякога се предлагат най-добрите кандидати - и избират да заемат работа от друга фирма. Освен това, много фирми нямат стратегия за наемане и набиране на персонал и вместо това просто търсят нов служител, когато има свободна длъжност. Това може да намали достъпа им до работното място и да затрудни наемането на качествен служител, когато има свободна длъжност.

Стимули за работа

Компенсациите, ползите и работната среда са всички важни фактори при набирането на служители. В една трудна икономика много предприятия намаляват ползите, което прави много по-трудно да се привлекат най-добрите кандидати. Отделите по човешки ресурси често трябва да намерят креативни стратегии, за да направят обявата за работа или работа по-привлекателна.

Задържане на служители

Задържането е също толкова важно, колкото и набирането на персонал, и много служители напускат работата си за по-екологични пасища само няколко месеца след започването им. Корпоративната култура и работната среда играят важна роля в задържането. Освен това, когато пакетът от обезщетения не е отличен, служителите могат да напуснат веднага щом получат по-добра оферта. Отделите по човешки ресурси често са натоварени с предизвикателството да проверяват служителите за лоялност и да определят дали един служител вероятно ще напусне през първата година.

Препоръчано

Основната разлика между пазарната стойност и счетоводната стойност
2019
Как да се размножават и ферми сом
2019
Идеи за бизнес подаръци
2019