HR стратегии с бизнес стратегии

Когато собствениците на бизнес и мениджърите формулират бизнес планове и стратегии, те често оставят важен компонент от тези планове. Служителите на човешките ресурси често не са консултирани и не са поканени да участват в процеса на планиране. Когато маркетингът, продажбите, производството или финансите са помолени да реализират своите стратегии и тактики за следващата година, те могат да се окажат с кратки ръце, или по-лошо, с хора с неправилни способности. Съгласуването на човешките ресурси с бизнес стратегии има смисъл и помага да се гарантира, че компанията може да реализира целите си.

функция

Чрез HR в таблицата за планиране, HR може да прогнозира колко хора ще са нужни и с какви умения. ЧР може да инвентаризира текущата работна сила, за да види кой може да бъде повишен на нови длъжности, кой трябва да бъде обучен и как и какви стратегии за набиране и аутсорсинг могат да бъдат необходими за изпълнението на плана.

значение

HR трябва да поеме водеща роля в управлението на промяната. Промяната е дадена в съвременния конкурентен свят, а компанията, която управлява промяната, най-вероятно ще е най-добра за конкурентите си. Персоналът на човешките ресурси трябва да обучи работната сила на компанията, за да разбере как да се възползва от променящата се бизнес среда и да обучи лидерите на компаниите да приемат възможностите, които промяната може да донесе.

потенциал

Ако служителите са свързани с фирмената стратегия и цели и са признати за висока производителност, целите се постигат по-лесно. Ангажираните служители са жизненоважни за производителността на компанията. Човешкият ресурс може да бъде ключов играч на стратегическата таблица, ако разработва цели за управление на ефективността въз основа на целите на компанията.

Съображенията

HR има деликатен балансиращ акт, за да разработи стратегии за компенсиране, които балансират фирмените финанси с очакванията на служителите. Ако компенсацията е твърде ниска, служителите напускат зелени пасища. Ако е твърде висока, отчетът за приходите на дружеството може да бъде засегнат неблагоприятно. Човешкият ресурс трябва да бъде включен в усилията за развитие на продукта и да гарантира, че подходящият персонал е на разположение за тази функция, дори ако това означава заплащане на премия в краткосрочен план за служители на свободна практика или договорни служители с подходящи умения и опит за изпълняваните задачи.

вещи

Отделите по човешки ресурси обикновено следят данните за успеха на усилията за набиране на персонал или колко хора са получили какъв вид обучение. Но това не е достатъчно. По-добрите показатели са тези, които установяват дългосрочните връзки на HR с успеха на компанията. По-важният показател може да бъде колко добре компанията се справя със запазването на ключовия персонал, който допринася най-много за крайния резултат.

Препоръчано

Влиянието на финансите върху растежа на бизнеса
2019
Основен бизнес етикет
2019
Контролен списък за съответствие на трудовото законодателство
2019