Методи за обучение и развитие на човешките ресурси

Служителите трябва да притежават необходимите умения, знания и опит, за да функционират продуктивно. Това е мястото, където идва отдел „Човешки ресурси“, който предоставя възможности за развитие на работната сила. Те използват различни формати и методи, за да отговорят на различните стилове на учене. Тази стратегия позволява на отдел „Човешки ресурси“ да насърчава служителите да получат 70% от кариерното си развитие чрез опит на работното място, 20% чрез бизнес отношения и 10% чрез формално образование. Специалистите по обучение използват различни инструменти и технологии за разработване на решения за обучение. Те оценяват, проектират, разработват, предоставят и оценяват курсове, за да посрещнат тези нужди.

Водени от инструктор

Традиционното обучение в класната стая дава възможност на инструкторите да общуват с участниците. Инструкторите предлагат лекции, последвани от упражнения за упражнения и упражнения, за постигане на целите на курса. Този метод работи най-добре за развиване на професионални умения, като комуникация, договаряне, въздействие и вземане на решения. Ролевите упражнения помагат на участниците да практикуват нови техники. Класна стая също позволява на участниците да се учат един от друг. Много хора предпочитат обучението, водено от инструктор, защото те се измъкват от офиса си и от работата си.

Виртуален

Когато служителите работят на различни места, провеждането на тренировъчна сесия на лице в лице е скъпо. Използването на уеб-базиран софтуер за провеждане на обучителни сесии може да спести малък бизнес доста пари. Служителите не носят пътни разходи или харчат пари за хотели. Уеб-базираните системи за конференции обикновено позволяват на инструктора да покаже презентация, да зададе въпроси от анкетата и да направи диаграми. Когато участниците използват уеб камери, те могат да видят други участници. Това повишава учебния опит.

Уеб-базирани

Самостоятелните алтернативи осигуряват възможности за развитие по всяко време. Симулации, демонстрации и графики изобразяват сложни теми. Този метод предлага последователно обучение на потенциално голям брой хора при относително ниска цена. Упражнения като множествен избор, съвпадение, вярно или невярно и попълване на празни въпроси позволяват на участниците да демонстрират умения и знания. Освен това може да се записва виртуално обучение. След това може да бъде достъпен и онлайн. Уеб-базираното обучение също може да бъде преведено на множество езици. Това позволява на отдел „Човешки ресурси“ да поддържа разнообразна работна сила.

Треньорска

Коучингът и наставничеството се случват на работното място. Това позволява на опитен персонал да предоставя насоки на по-малко опитни работници, когато те се нуждаят от тях. Методът позволява на индивида да приспособи тренировките към личните си нужди. Те могат да включват подготовка за нова роля, възстановяване или осъзнаване на процедурни промени. Обикновено треньорът помага на служителя да оцени уменията си. След това заедно създават план за действие. Те установяват цели. След няколко месеца те се събират и оценяват напредъка.

Препоръчано

Какво влияние оказват социалните медии върху корпоративната търговия?
2019
Как да активирате 3G в Android Tablet
2019
Как да инсталирате ActiveSync за Vista
2019