Процеси на проектиране на човешките ресурси

Когато стартирате малък бизнес, трябва да използвате процесите на развитие на човешките ресурси и проектиране, за да създадете модел на персонала. Трябва да се уверите, че имате достатъчно служители, за да изпълните всички необходими задачи, но също така трябва да се уверите, че не губите ресурси, като наемате повече служители, отколкото е необходимо. Тъй като вашата фирма расте, вашият модел на персонал трябва да се промени. Развитието на човешките ресурси и процесите на проектиране са от решаващо значение за успеха на вашата фирма.

структура

Преди да можете да започнете процеса на създаване на конкретни работни места, първо трябва да определите организационната структура на вашия бизнес. Можете да създадете вашата фирма с централизирана структура, в която да взимате важни решения и всички служители да докладват директно на вас или на надзорните органи, които формират централната командна верига. Като алтернатива, можете да разделите вашата компания на няколко автономни единици, в който случай трябва да решите кои функции трябва да изпълняват служителите на всяка единица. Ако управлявате голям бизнес, може дори да се наложи да се припокриете между отделите, като в този случай някои служители може да се наложи да се отчитат пред повече от един надзорен орган. Можете да работите по разработването на вашия план за човешките ресурси, когато сте взели решение за структурата.

Работни места

Дизайнът на работа включва присвояване на специфични отговорности на всяко задание, което създавате. Можете да проектирате специализирани работни места и да ги резервирате за служители, които имат определени академични или професионални мандати. Можете също така да създавате по-малко специализирани работни места и да възлагате задължения на тези роли, които другите служители могат лесно да изпълняват при недостиг на персонал. Също така трябва да решите колко слоя на управление ви са необходими. Когато проектирате своя план за човешки ресурси, трябва да се уверите, че всички различни звена и длъжности някак си се свързват по някакъв начин. Не можете да очаквате вашата фирма да функционира ефективно, ако не създадете сплотен план за човешките ресурси.

развитие

Вашите служители са жизненоважна част от вашия бизнес и трябва да изготвите план за набиране и развитие, така че да можете да гарантирате, че вашата фирма ще разполага с достатъчно персонал. Вие трябва да решите как планирате да наемате работници и как да тренирате и развивате съществуващи работници, така че да можете да насърчавате отвътре. Също така трябва да решите как да компенсирате служителите си. Обикновено вие плащате на надзорните органи повече от преките им надзорници, но трябва да решите колко да промените нивата на заплащане между различните нива на работа.

еволюция

Трябва постоянно да преглеждате своя дизайн на човешките ресурси и да търсите начини за подобряване на ефективността. С течение на времето можете да използвате процес, наречен стандартизация, за да модифицирате функциите за работа, така че да постигнете възможно най-високо ниво на ефективност. Можете да провеждате проучвания, за да намерите начини за ускоряване на производствения процес чрез намиране на начин, по който служителите в една област на фирмата безпроблемно да предават задачите на служителите в други отдели. Трябва също да се възползвате от новите технологии, за да подобрите всички аспекти на проектирането и развитието на човешките ресурси, включително наемането и обучението на служителите. През целия живот на фирмата вашият HR дизайн трябва да продължи да се развива, за да може вашата фирма да остане конкурентоспособна.

Препоръчано

Как да идентифицирате съответните HR системи, форми и практики
2019
Маркетингови стратегии за салони
2019
Предимства и недостатъци на процесите на работа
2019