Последиците от технологичните промени в човешките ресурси

В една високоефективна организация технологията се използва за разширяване на достъпа до данни, за увеличаване на обмена на информация и за улесняване на по-широкото познаване на знанията. С появата на нови технологии компаниите обмислят внедряването на нови платформи, за да направят операциите по-ефективни. Независимо от това колко здрава се възприема нова технология, нейната сила и полезност в крайна сметка зависи от крайния потребител. Ако човешкият фактор не бъде взет под внимание преди една технологична промяна, възвръщаемостта на инвестициите може да бъде силно компрометирана.

Оценка на съществуващите знания

Промяната в технологичната платформа трябва да се прави само след оценка на съществуващите умения на работната сила. Незнанието на вътрешната база от знания може да доведе до ненужни разходи и може да доведе до дублиране на усилията, особено в областта на обучението на работната сила. Като част от фазата на оценяване, дайте възможност на работниците да тестват куршумите на технологията, за да получат опит от първа ръка върху неговите компоненти. Това води до по-широка информираност за това как в крайна сметка ще бъде прието и може да даде съвети за това дали новата технология ще постигне планираните резултати.

Обучение на работната сила

Обучаващите работници винаги трябва да бъдат част от технологична промяна, осигурявайки по-голяма възвръщаемост от инвестициите и постигане на по-висока производителност от работната сила. Без тази стратегия новата технология може да попречи, а не да направи операциите по-ефективни. Тя може да наруши производителността и да повлияе негативно на морала на работната сила. Предлагането на професионално развитие на използването на технологията може да помогне за справяне с притесненията на работната сила, позволявайки на тези с умения на по-ниско ниво да подобрят своите способности и да вървят в крак с връстниците си.

Очаквайте обороти

Оборотът може да наруши всеки процес. Загубата на ключови индивиди води до минимизиране на постигането на стратегии, които могат да повлияят негативно на цялата организация. Планирането на оборотите на работниците е допълваща стратегия за технологична промяна. Въпреки че излизането от организацията може да се случи от време на време, те не трябва да означават пълна загуба за нова технология. Създаването на набор от опитни таланти в организацията е полезно в случай, че се появят непредвидени обороти.

Мащабируемост и адаптивност

Технологиите ще продължат да се развиват, както и организациите. Например една компания трябва да предвижда по-нови версии на технологията. Водещият технологичен експерт на организацията трябва да проучи как една потенциална покупка може да се адаптира и взаимодейства с други технологии, за да изложи напълно организацията на най-широкия набор от възможни варианти. Да се ​​фокусираш единствено върху една технология може да намали организационната ефективност. Тъй като технологията като цяло се развива толкова бързо, че е ограничена само до един доставчик, може да доведе до по-малко възможности в бъдеще.

Препоръчано

Как да идентифицирате съответните HR системи, форми и практики
2019
Маркетингови стратегии за салони
2019
Предимства и недостатъци на процесите на работа
2019