Управление на човешките ресурси срещу водещ екип по проекта

Докато човешките ресурси и функциите по управление на проекти изискват умения за управление на хора, управлението на човешките ресурси далеч надхвърля лично работата с членовете на персонала. Много аспекти на човешките ресурси нямат нищо общо с управлението на хората, докато уменията за управление на хора са ключов елемент за водене на проект. Разбирането на ролите на мениджърите по човешки ресурси и ръководителите на проекти ви помага да получите най-доброто от двете.

Човешки ресурси

Човешките ресурси са корпоративна функция, която се занимава с нуждите от планиране на персонала, създаване на организационна схема, определяне на нива на компенсации и обезщетения, наемане, обучение и управление на работниците и спазване на трудовото законодателство. Някои хора в сферата на човешките ресурси се фокусират върху ползите, компенсациите, заплатите и спазването на закона, като никога не се занимават с въпроси, свързани с управлението на персонала. Други аспекти на човешките ресурси са много фокусирани върху управлението на служителите, включително писане на длъжностни характеристики, определяне на показатели за изпълнение, осигуряване на обучение, създаване на награди, програми за уелнес и морал и годишни прегледи.

Управление на проекти

Управлението на проекта започва с разработването на конкретни цели и методи за постигането им и след това интегриране на хората в процеса след неговото създаване. Членовете на екипа се подбират и получават специфични задачи. Групите работят индивидуално, но често комуникират, защото работата на всяка група засяга целия проект. Човешките аспекти на управлението на проекти се фокусират върху избора на правилните членове на екипа, правилното им предаване на целите, осигуряването на редовни актуализации и обратна връзка и работата по мониторинга на персонала.

ръководство

Лидерството е черта, която може да се превърне в умение, с крайната цел да накара подчинените да изпълнят максималните си възможности. Ключовите аспекти на лидерството включват разработване на декларации за мисия и визия, съобщаване на цели на подчинените, предоставяне на помощ под формата или опит или физически ресурси и поставяне на правилния пример. Субективните лидерски качества включват поддържане на високи лични и професионални и стандарти, като например да не се появява закъснение за работа, да се клюкарства, да се превърне в работа минали срокове или да се действа по начин, по който на подчинените е казано да не действат. Обективните лидерски умения включват ефективна комуникация, осигуряване на адекватна подкрепа и избягване на микроуправление при наблюдение и проследяване на работата.

HR срещу управление на проекти

Управлението на отдел „Човешки ресурси“ изисква създаване на стратегически план за максимално използване на персонала на компанията. Това включва не само запълване на позиции с най-добрите хора, но и създаване на инструменти за тяхното задържане. Тя изисква управление на персонала, за да се гарантира, че компанията доставя обещаното на работниците, когато те са били наети, осигурява текущи инструменти и обучителни работници трябва да успеят, създава и прилага политики и процедури на работното място и прекратява неефективните или разрушителни работници. Управлението на проекта изисква поддържане на процедурите, които са създадени за изпълнение на проект. Това включва провеждане на редовни групови и общи срещи на екипи, изискващи редовни актуализации и докладване, отговарящи на проблеми, които трябва да бъдат решени преди проектът да може да продължи, като се променят аспекти на проекта, ако първоначалният план не е изпълним и че работниците спазват крайните срокове.

Препоръчано

Как да идентифицирате съответните HR системи, форми и практики
2019
Маркетингови стратегии за салони
2019
Предимства и недостатъци на процесите на работа
2019