Политики за човешките ресурси и организационни култури
Когато политиките за човешки ресурси и организационната култура не съвпадат, това засяга начина, по който бизнесът функционира. Някои служители могат да се грижат повече за самата организация, а други могат да обръщат повече внимание на политиките, които управляват техните ползи и очаквани поведения. Резултатът може да бъде компания, която не може да използва ресурсите си, за да постигне ефективно своите бизнес цели. За да избегнете това, актуализирайте политиката си за човешки ресурси и наръчника на служителите, за да съответства на организационната ви култура.
Определение на културата
Организационната култура се отнася до определящите аспекти на вашата организация, включително норми за поведение, популярни нагласи на служителите, бизнес ценности и степента, в която служителите чувстват, че имат обща идентичност и членство в културата. Това има многобройни ефекти върху бизнес операциите, включително набиране и управление на таланти. Ако един офис е пълен с работници, които се чувстват принудени да работят 12-часови дни и вечерят на бюрото си, новодошъл, по-фокусиран върху баланса между работа и живот, няма да бъде лесно вписан в тази организационна култура.
Роля на ръководството
Вашата работа е да дефинирате културата, която искате да представлява вашият бизнес. Ако имате проблеми с определянето на стойностите на бизнеса и очакваното поведение, очаквайте служителите да имат същата трудност. Прочетете политиките си за човешки ресурси и вижте дали те са подходящи за начина, по който служителите действат и как управляващите ги третират. Да се превърне в приоритет актуализирането на остарелите политики в областта на човешките ресурси. Служителите могат да ви помогнат да предложите подобрения, ако поискате техния принос.
Въздействие върху изпълнението
Стойностите на бизнеса ви, като например намирането на най-евтиния начин за доставяне на продукт, без да жертвате качеството, са част от вашата политика за човешките ресурси и разкриват културата, която си представяте за вашата компания. Това, което вашите служители смятат за ценности, може да бъде различно от вашия списък; проучване на служителите може да ви покаже какво мислят. Някои собственици на бизнес се тревожат за въздействието на техните стойности върху представянето на служителите. Променете културата, за да включите ежедневно фокусиране върху висока производителност и постигане на конкретни цели, но следвайте това с набиране на служители със същото отношение.
отговорност
Не забравяйте, че организационната ви култура може да бъде повлияна положително от подобрените политики и ценности за човешките ресурси, като например висока ефективност. Въпреки това, тези политики ще успеят повече, ако държите служителите отговорни. Може да се наложи да дисциплинирате или уволните служители, които не отговарят на организационната ви култура. Надутите служители могат да попречат на другите работници да следват нормите за поведение, които искате да насърчавате, и да възпрепятстват развитието на вашата организационна култура.