Проекти за обучение на човешки ресурси

Ефективното развитие на обучението обикновено включва анализиране на аудиторията и необходимата производителност, разработване на учебни цели, разработване на учебни материали, представяне на материалите по време на тренировъчна или менторска сесия и оценка на резултатите. Осигуряването на възможности за обучение на служителите в малкия бизнес им дава възможност да се развиват в кариерата си, да придобиват нови умения и знания и да подобряват производителността си. Това също така гарантира, че вашата компания има обучени работници, готови да поемат работа за отсъстващи или напуснали служители.

Коучинг и менторство

Специалистите по човешки ресурси обикновено препоръчват да се създаде програма за обучение или наставничество, когато опитни служители превъзхождат по-малко опитния персонал. За малките предприятия този метод осигурява рентабилна алтернатива на висококачествени програми за обучение, като използва ресурсите, които вече имате. Обикновено треньорите осигуряват подкрепа на работното място на служителите, които се нуждаят от помощ при изпълнение на текущите им работни задачи. Менторите предоставят съвети на служителите, които искат да продължат кариерата си и да научат нови умения. И двете функции осигуряват индивидуална подкрепа на служителите, които се нуждаят от персонално внимание. За да стартирате пилотен проект, идентифицирайте опитни служители, които могат да предоставят подкрепа и насоки за по-нови служители или да назначават доброволци на служители. Треньорът или менторът предоставя ценна обратна връзка на служителите, така че те да могат да подобрят работата си.

Лекции

Традиционните лекции дават възможност на служителите да чуят подробности за познанията за продуктите и услугите от експерти. За да приложи този метод на обучение, професионалистите в областта на човешките ресурси обикновено планират събития и канят участниците да слушат. Освен това, новите програми за ориентация на служителите дават възможност на новоназначените служители да научат за новата си компания, отдел и роля. Също така, съществуващите служители обикновено се нуждаят от опреснително обучение, за да бъдат информирани за нови инициативи. Създаването на този вид пилотен проект включва експертите за планиране и покани хора, които трябва да знаят информацията. Собствениците на малкия бизнес обикновено записват тези лекции и след това ги възпроизвеждат на служители, които не могат да участват в събитието на живо. Това спестява време, пари и усилия.

Семинари

Интерактивните семинари дават възможност на участниците да практикуват наученото. За да се приложи този метод на обучение, професионалистите в областта на човешките ресурси определят учебните цели и проектират дейности, които помагат на участниците да развият уменията и знанията, необходими за ефективното им изпълнение. Участниците се учат как да завършат нови процедури, изпълняват по различен начин или рационализират процеса. Това помага на предприятията да оперират по-ефективно, да намалят отпадъците, да намалят до минимум инцидентите и да подобрят производителността. Създаването на пилотни проекти гарантира, че методът на обучение работи за идентифицираните обстоятелства. Наемането на фасилитатор, който да управлява вашите работилници, позволява на малкия ви бизнес да се съсредоточи върху вашите бизнес операции, а не да се тревожите за дейностите по обучението.

Опции със собствен ход

За да се избегнат скъпо струващи разходи за формално обучение, собствениците на малък бизнес могат да предоставят на заетите служители възможности за самостоятелно учене, които дават възможност за личностно израстване на всички членове на персонала, без да отнемат всички от работата си. С помощта на мултимедийни методи можете да доставяте постоянно съобщение, което да е достъпно по всяко време. Нискотарифните, лесни за учене инструменти за разработване на обучение, като Captivate, Articulate или Moodle, ви позволяват да създадете ефективно обучение, което представлява безценна инвестиция във вашия човешки ресурс в малкия ви бизнес. Можете също така да насочвате служителите към безплатни материали, предоставени от институции като Масачузетския технологичен институт. Чрез предоставяне на гъвкави алтернативи на традиционните методи на обучение, вие осъзнавате, че възрастните отговарят най-добре на обучение, което пряко влияе върху способността им да работят по-добре на работното място. Служителите оценяват, че това води до промоции, бонуси и парични аванси. Ефективното самостоятелно обучение осигурява текст, графики, видео и аудио, за да помогне на участниците да научат съвети, техники и стратегии. Участниците се учат да моделират поведението, което виждат на видео, да се мотивират от посланията, които чуват, и да избягват действия, които водят до критики и наказания.