Техники за интервюиране на човешките ресурси

За много търсещи работа покана за интервю е добре дошла възможност да се срещнете с бъдещия работодател. Въпреки това за рекрутиращите и наемащите ръководители често е трудно да се реши кои кандидати да интервюират. За да направи процеса на наемане продуктивен, отделът по човешките ресурси трябва да подготви процедура за подбор, която е полезна както за компанията, така и за кандидатите.

1.

Определете процеса на подбор, който работи най-добре за вашия бизнес. Установете минимални критерии за наличните позиции и спазвайте вашите указания за избор на квалифицирани кандидати. Подгответе процес на интервю, който ще използвате за всички кандидати. Техники за интервюиране на човешките ресурси варират от един работодател до друг. Някои практики обаче са често срещани сред интервюиращите и мениджърите по наемане.

2.

Разработване на специфични критерии за интервю за всички позиции в компанията. Може да искате да имате интервю за административно ниво или да подкрепите кандидатите веднъж с кадри за човешки ресурси и веднъж с ръководителя на отдела. За надзорните длъжности кандидатът може да бъде задължен да проведе интервю с наемателя, ръководителя на отдела и дори да се срещне накратко със служителите в отдела. Панелните интервюта, състоящи се от персонал по човешки ресурси и колеги от отделите, могат да бъдат подходяща техника за интервю за кандидати от ръководител или директор.

3.

Подпомагане на кандидата при подготовката за интервюто. Потвърдете датата, часа и мястото на интервюто. В допълнение, дайте й информация за процеса на интервюто, броя на интервютата, необходими за разглеждане, и имената и титлата на хората, с които ще интервюира. Това дава на кандидата скица за това какво да очаква и дори може да й предостави достатъчно информация за провеждане на фонови изследвания на интервюиращите.

4.

Осигурете на интервюиращите копия от резюмето на кандидата и резултатите от тестовете, ако е приложимо. Уверете се, че те получават тази информация достатъчно рано, за да извършат задълбочен преглед на квалификациите на кандидата. Ако вашият отдел по човешки ресурси позволява на анкетьорите да разработват свои собствени въпроси, достатъчно предварително известяване дава на мениджъра по наемането достатъчно време, за да създаде подходящи въпроси за кандидата.

5.

Сглобете бележки от всички интервюиращи - въпроси за наемане на работа, както и въпроси и бележки от ръководители на отдели, колеги и служители, които се срещнаха с кандидата. Не съхранявайте тези бележки в досието на кандидата, защото те могат да съдържат изявления и оценки, които са лично мнение и не са свързани с процеса на подбор.

6.

Консултирайте се с интервюиращите, за да получите техните впечатления, за които смятат, че са най-подходящи за вакантното място. Тъй като повечето интервюта включват повече от един интервюиращ, дискусията за постигане на консенсус е идеалният начин за вземане на решение за наемане. Ако не можете да постигнете консенсус, обмислете последващо интервю с кандидатите от вашия списък.