Въздействие на икономическите промени върху корпоративната стратегия

Стратегическото планиране позволява на собственика на бизнеса да разпределя човешките и финансовите ресурси на компанията, където те ще имат най-голям потенциал за генериране на приходи и увеличаване на рентабилността. Собственикът не трябва да разглежда стратегията си като статична - нещо, което той подготвя веднъж годишно. Икономическата среда, в която компанията работи постоянно, и значителни промени в посоката на икономиката през годината може да наложат на собственика да промени стратегиите си и как той разпределя своите маркетингови ресурси.

Промяна на маркетинговата тактика

Ако собственикът на бизнеса види признаци на икономически спад, неговият отговор би бил да приложи по-агресивна маркетингова тактика, за да задържи пазарния дял в лицето на намаляващото търсене. Той би могъл да предложи специални стимули на клиентите, като например сделки за купуване на едно безвъзмездно, или да намали цените и да насърчи намаляването на цените чрез реклама, социални медии и неговия уебсайт, за да стимулира продажбите.

Забавяне на стратегическото изпълнение

Икономическото забавяне може да накара собственика на бизнеса да забави изпълнението на стратегията си за разширяване на компанията. Той може да забави наемането на нови служители, включени в годишната прогноза за персонала. За да се запазят пари в брой, когато икономическият спад започне да засяга продажбите му, той може да забави закупуването на оборудване или други капиталови разходи, които са част от дългосрочната му стратегия за развитие.

Прегледайте стратегията за обслужване на клиенти

Когато икономическата криза затруднява придобиването на нови клиенти поради предпазливите разходи, собственикът на бизнеса трябва да постави допълнителен акцент върху удовлетворяването и задържането на съществуващи клиенти. Той и неговият персонал трябва да преразгледат всички аспекти на стратегията си за обслужване на клиенти, включително как персоналът му обработва жалбите на клиентите и как бързо отговарят на въпросите на клиентите. Собственикът на малкия бизнес често се занимава директно с клиентите, като му дава възможност да ги попита какво може да направи компанията по-добре, за да запази бизнеса си.

Помислете за придобивания

Един успешен малък бизнес може да има финансови ресурси за придобиване на по-малки конкуренти. Когато икономиката се понижи, собственикът може да направи тези придобивания при благоприятни условия, защото собственикът на другата компания иска да продава, а не да се опитва да преодолее рецесията. Придобиването може да разшири обхвата на маркетинга и клиентската база на компанията. Когато икономиката излезе от спада си, компанията ще бъде готова да се възползва от тези активи и бързо да развива бизнеса.

Постоянни или временни промени

Собствениците се надяват, че икономическият спад е нормален аспект на бизнес цикъла и че благоприятните условия ще се върнат. В някои случаи намаляващата икономика може да е знак за постоянна промяна, която изисква собственикът да прави стратегически промени. Голямо затваряне на заводи в малък град може да намали търсенето на търговци на дребно в района, в който са включени работниците на централата сред своите клиенти. Малък бизнес на дребно може да премахне плановете си за отваряне на допълнителни места и да търси по-благоприятни възможности за разширяване в други градове.

Препоръчано

Как да поканите хора на Facebook събитие като бизнес
2019
Мога ли все още да използвам дебитната си карта Visa, след като я извиках като изгубен или откраднат?
2019
Как да направите името си на първо място в уеб търсенията
2019