Въздействието на свързаните с работата цели върху ангажимента на служителите
Ангажирането е от съществено значение за ангажимента на служителя и способността на компанията да запази този служител. Една компания може да насърчава ангажираността на служителите, като помага на служителите да си поставят цели, свързани с работата, които осигуряват яснота и посока на ролята. Служителят е по-вероятно да остане в компанията, ако разбира очакванията на компанията от него и приноса, който неговите цели правят в стратегическия план на компанията.
Идентифициране на ангажираността
Една организация може да приспособи дефиницията си за ангажираност на служителите, за да приспособи организационната си култура. Тя може да измерва ангажираността чрез степента на мотивация на нейните служители - колко са готови работниците да положат най-добрите си усилия и да отделят допълнително време, за да помогнат на организацията да постигне целите си. В среда, в която работниците са ангажирани, служителите се стремят да постигнат своите цели. Тези служители са отдадени на компанията, проектирайки положително отношение към работата си към своите колеги и техните клиенти.
Осъществяване на принос
Създаването, работата и постигането на целите допринасят за ангажираността на служителите, като карат служител да се чувства като важна част от организацията. Мениджърите помагат на служителите да си поставят цели, които са пряко свързани с организационните цели. Например, ако една компания си постави за цел да увеличи брутния приход с 10% през тази фискална година, всеки служител по продажбите трябва да определи цел за приходи от продажби, която е с 10% по-висока от приходите от продажби от миналата година. Колкото по-ясна е връзката между целите на служителите и целите на компанията, толкова по-вероятно е служителят да разбере как работата й влияе на крайния резултат на компанията.
SMART Цели
Много организации следват “SMART” целевия модел, в който мениджърите работят със служителите си, за да поставят конкретни, измерими, постижими, реалистични и срочни цели. Например, вместо да поставят цел „да подобрят продажбите”, служителят ще приеме SMART версията на целта: „да увеличи продажбите с 5% през следващите три месеца“. измерване, коригиране на целите според нуждите на базата на неочаквани обстоятелства, които могат да ги направят недостижими. Целите на SMART насърчават ангажираността на служителите, като осигуряват усещане за изпълнение, когато служителят постигне целта.
включване
Включването на служителите в процеса на определяне на цели помага на работниците да разберат целите си и да задават въпроси за тях. Служител, който участва в процеса на определяне на цели, е по-вероятно да достигне извън неговата зона на комфорт и да поеме предизвикателни цели. Служителите трябва да спазват нуждите на компанията, когато поставят цели. Дългогодишният служител с обширни институционални познания на организацията трябва да си постави за цел да предаде своя опит на по-малко щатните работници.