Значението на лидерството в бизнеса
Стартирането на бизнес или наемането на надзорни функции не означава автоматично ръководство. Силното ръководство изисква няколко елемента, които работят в хармония, за да управляват кораба. Правилният вид ръководна ръка може да максимизира продукцията и да постигне цели, докато определя нови. Грешният тип лидерство може да потъне цялата компания. Макар да съществуват различни видове стилове на лидерство, най-ефективните съчетават няколко атрибута.
Лечение на служителите повишава морала
Марк Твен пише: „Винаги правете правилно; това ще задоволи някои хора и ще учуди останалите. ”Правенето от страна на служителите не е само етично коректно, а спонсорира производителността. Близо половината от всички американски работници съобщават, че техните професионални нива на стрес имат огромен ефект върху техния морал. Стресът засяга не само живота в работните стени, но и у дома и може да създаде вредна верижна реакция. Доброто лидерство в бизнеса намалява ефектите от стреса. Лидерите, които се вслушват в опасенията и изпреварват проблемите, обикновено запазват служителите си. Резултатът е ясен; щастливите хора се представят по-добре на работа.
Солидните организационни умения подобряват удовлетвореността
Един добър лидер разпознава вида на програмите, които могат да се възползват от служителите на компанията и да увеличат максимално продукцията. Важен елемент в лидерството е способността да се изравнят фирмените интереси с ясни визии. Възможността да се справим с кризата, както се случва, е част от формирането на сплотен план. През есента на 2016 г. главният изпълнителен директор на Toyota Джим Ленц лично се справи с PR кризата, когато няколко милиона коли бяха изтеглени поради дефектни спирачки. Той отговори на въпроси от уебсайтове от клиенти и други, любопитни за случилото се. Да знаеш кога да се справяш с проблеми е умение, което спести много компания. Ако Ленц бе оставил отговорността да отговаря на въпроси относно дефектните спирачки, щеше да спре командната верига, тогава компанията може и да не е преживяла бурята толкова добре, колкото и тя.
Подходяща делегация изгражда удовлетворение
Знанието кога и как да се делегира е важно умение за лидерство. Поддържането на продуктивност на фирмата включва оценка на минута по минута за това какво трябва да се направи и от кого. Доверието на служителите е голяма част от това. Позволяването на служител да поеме инициативата води до по-голямо удовлетворение от работата и насърчава самомотивацията. Пол Херси и Кен Бланшард популяризираха тази идея, започвайки през 60-те години с тяхната Ситуационна теория на лидерството, която позволява създаването на велики лидери, като укрепва съществуващите в компанията. Теорията твърди, че овластяването на служителите трябва да бъде насърчавано от собствениците на предприятия, надзорниците, ръководителите на екипи и мениджърите, докато наборът от умения на служителя е до нула. Делегирането на отговорността променя ежедневните дейности, така че трябва да се направи оценка на най-добрия курс за компанията.
Няма един правилен начин да ръководиш компания. Един ефективен бизнес лидер трябва да даде на компанията еднаква тежест при отчитане на нуждите на онези, които правят компанията успех. Постоянното силно лидерство води до професионални печалби, които насърчават личното удовлетворение на всеки, който работи за компанията.