Значение на разнообразието от умения в проекта за работа

В големите корпорации човешките ресурси и управлението могат да променят смесицата от умения, необходими за работа, дори да прилагат инициативи за проектиране на работни места и програми за повишаване на разнообразието на умения и задачи. Но в малък бизнес от персонала обикновено се очаква да изпълняват широк спектър от задължения, просто поради ограничения персонал и капацитет. Въпреки че може да сте чули недостатъците - като старата поговорка "джак на всички сделки, майстор на нищо" - разнообразието на уменията в работата е всъщност изключително важно.

Удовлетвореност от работата и мотивация

Теорията зад предоставянето на разнообразие в уменията за проектиране на работа е, че тя ще намали скуката, като по този начин ще повиши удовлетворението от работата и мотивацията. Вероятно това е вярно, докато служителят се радва на уменията и възприема добавянето и комбинацията от умения, за да бъде от полза за работата. Но добавянето на разнообразни умения, които служителят намира за стресиращо, не е квалифицирано за справяне, или просто добавяне на основни задължения и минимални умения, без да добавя вътрешната стойност на работата, всъщност могат да имат обратен ефект и да увеличат недоволството. Да се ​​ангажират служителите в проектирането на работни места да имат най-голямо положително въздействие върху мотивацията и удовлетвореността.

Здравето и безопасността

Внимателното проектиране на работни места може действително да намали броя на исковете за компенсация на работниците, които вашата организация получава. Постоянните повтарящи се движения или прекомерната клавиатура могат в крайна сметка да доведат до нараняване. В идеалния случай количеството на тези задачи трябва да бъде сведено до минимум, но има определени задачи, при които основните, неразделни функции на позицията не могат да бъдат променяни. В такива случаи промяната в дизайна на заданието с включването на различни набори от умения често означава, че служителят може да се върти между задачите, за да ограничи повтарящите се движения.

Оперативна ефективност

Променяйте уменията, необходими, за да могат служителите да структурират задачите според собствените си оптимални модели на работа. Например, "сутрешният човек", който е бавен след обяд, може да уреди работния си ден да постави най-трудните задачи сутринта и да остави по-лесните задачи за следобеда. Това е от полза за компанията, като минимизира грешките на служителите и се възползва от най-продуктивните часове.

Планиране на приемствеността

Осигурете на служителите възможност да придобият умения с по-голяма сложност в техните текущи роли. Това ще даде възможност на служителите да научат нови задачи в поддържана среда и да развият уменията, необходими за напредъка в кариерата си. Ръководството може да оцени работата на служителя и да види как той реагира на обратната връзка за новите отговорности, позволявайки на ръководителите на компаниите да изработят план за приемственост, който е приложим и ефективен. След като бъде определен подробен план за наследяване, служителят може да придобие професионален опит в новите умения, за да бъде подготвен за повишаване, след като работата стане налична.